专注于研究本身的乌利希明白，光靠自己的研究团队无法将这一重要成果商业化，必须依靠可靠的合作伙伴。出让专利许可是不可能的，因为这项研究还需要不断完善。于是他决定与同事约瑟夫·希莱辛格建立一家公司。他们最初与美国纽约大学合作，之后马普学会投资为其创立了新公司苏根(Sugen)，后被美国辉瑞制药公司收购。辉瑞凭借强大的实力正以创纪录的时间推进Sutent临床试验。马普学会和乌利希保留了在Sutent业务中的份额，辉瑞支付与销售相关的特许权使用费。据悉，制药公司生产这一抗癌药每年销售额可达10亿美元。在接下来的几年里，Sutent预计能给马普带来数百万美元的特许权使用费收入。

厄塞利乌斯表示，基础研究成果转化可以两种方式实现，专利许可协议转让是一种，另一种是研究机构自己成立创新企业，创新企业的研发人员不仅应该熟悉专业领域的知识，也应接受专利法、专利和许可管理方面的培训。另外至关重要的是必须会推销自己，能够和那些大公司的开发部门负责人坐在一张桌子上，说服他们给项目投资。一个初创企业要说服投资者，除了拥有一流的研究人员之外，还要有一支精干的管理团队共同参与经营。这也是为什么需要有马普创新这样的机构，来帮助组建合适的创新团队。

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