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巨头背后的巨头： 卢志强商业帝国乾坤

蚂蚁金服的母公司都归他掌管"/>

陈淑贞

[泛海的业务版图，已经在多年的累积下日益膨胀，至最终涉足住宅开发、商业地产、证券、医疗药业、医美、期货、新能源、航空业、物业管理、型材、餐饮、文旅（景区运营）、扶贫、电影院线、广告传媒、机场、基金、科技、重工、酒业、生物工程、银行、信托、典当、保险、汽车、电子、担保、机器人、教育咨询、体育等等，合共30多个行业，堪称国内房地产企业多元化转型之最突出代表。]

[截至2018年9月末，中国泛海纳入合并范围的一级子公司就有19家。然而，这样业务繁杂且庞大的中国泛海，近三个会计年度的年均可分配利润仅为48.68亿元。]

[中国泛海在2018年6月20日至12月31日期间，耗费2.6亿元增持，数量为4061万股公司股份，增持比例为0.79%。]

2014年，泛海控股管理层作出企业战略转型的决策，提出在继续发挥现有房地产业务优势的基础上，将公司打造成涵盖金融、房地产、战略投资等业务的综合性控股上市公司。此后，公司经营规模不断扩大，业务支出逐年增长，也带来了中国泛海今日的现金流捉襟见肘、债务规模大的财务状况。

但不得不说，泛海的业务版图，已经在多年的累积下日益膨胀，至最终涉足住宅开发、商业地产、证券、医疗药业、医美、期货、新能源、航空业、物业管理、型材、餐饮、文旅（景区运营）、扶贫、电影院线、广告传媒、机场、基金、科技、重工、酒业、生物工程、银行、信托、典当、保险、汽车、电子、担保、机器人、教育咨询、体育等等，合共30多个行业，堪称国内房地产企业多元化转型之最突出代表。

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