“以家居为核心主业，5年内开店600家，10年内开店1200家。”2018年2月，居然控股董事长汪林朋在一场媒体发布会上立下“壮志”。汪林朋显然深谙资本逐利的逻辑，只要把居然之家这个品牌迅速做大，资本就会像雪球一样滚来，形成更大的动力。

居然控股有四大业务板块，主营业务为家居板块，主要以“居然之家”为统一字号，在全国开办多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。而负责家居板块和居然之家这一品牌的，正是居然新零售。

在居然控股资金的帮助下完成股权集中后，汪林朋开始紧锣密鼓地将家居板块做大。

记者梳理发现，居然新零售用了15年时间让门店突破100家，而从100家店到200家店只用了3年时间。截至2017年底，居然之家在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。截至2018年12月31日，居然新零售共经营管理284家“居然之家”门店，分布在国内多个省份。

按照汪林朋的设想，到2027年，居然新零售开店规模要达到1200家，市场年销售额超过2000亿元。这意味着，接下来居然新零售在市场越来越饱和的情况下，要做到以平均一年约100家店的速度扩张。

●资本急行：从融资对赌到“蛇吞象”

在负债水平急剧增长的过程中，居然控股已经有了引入资金的筹码——估值超过360亿元的居然新零售。

居然新零售2018年初开始通过股权融资引入巨额资金，在保证居然控股控制权的情况下，2018年3月，接受阿里巴巴、泰康集团等投资机构高达130亿元的联合投资。

对于居然控股来说，这笔投资是关键的，正因为这笔投资，集团2017年超70%的资产负债率大幅度下降至50%左右，财务风险和压力得到了大幅度的缓解。

短短几年，居然新零售已经获得了高额盈利，超过200家的开店数量足以比肩红星美凯龙，走向上市似乎在情理之中。而更重要的是，高估值的融资也非平白无故，上市产生回报成为了当务之急。

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