值得注意的是，截至目前，TCL控股仍未开展任何实际经营活动。而至重组前，TCL控股还在TCL集团处有超过50亿元的贷款未清。

一位曾在TCL集团任职多年的前员工向时代周报记者评价道，李东生以及核心几位高管在几个月前成立的公司，很多人认为就是为承接标的而专门成立的。“有人认为最终的目的是使企业实现李东生私有化。”

对于李东生则对“掏空上市公司的质疑”表示委屈。李东生想把这一点“掰扯”清楚：“我在TCL集团的资产一点都没少，前几天还增持了。和TCL控股相比，我在上市公司的价值大很多。从个人来讲，有没有可能损害我在集团的利益，去满足对方的利益呢？”

去年12月12日晚，深交所对TCL集团“资产大甩卖”发出“31问”，10天后，TCL集团披露了一份长达212页的回复，对交易的必要性、资产估值、TCL品牌价值等关键问题一一进行回应。而自发布重大资产出售公告到重组放行的30天里，李东生及其高管团队则不断向外界游说重组的势在必行和股东利益的最大化。

例如，47.6亿元的交易对价实际上包括了150亿元有息负债和5万多名员工及项目的剥离。而TCL品牌由终端业务培育而来，在2018年中国品牌价值100强评选中，以806.56亿元位列总榜单第5位，但此次重组TCL品牌却没有随着终端业务被划拨出去，而是留在了TCL集团。如果未来要新增使用TCL品牌产品种类，则需要重新得到上市公司的同意。

李东生反复强调，半导体显示产业与终端业务在业务驱动要素和管理模式上完全不同，导致管理适配度偏低，同时难以实现对团队的有效激励。重组势在必行。

有熟悉李东生的内部人士则向时代周报记者透露，李东生近段时间以来确实承受了比较大的压力，状态就是“随股票”，“股票好的时候好一点，不好的时候就黑脸”。

相关报道: