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经年囹圄终得平反

迎风无惧全新挑战

张文中办公室的一个角落里有一双筷子，这只是一双普通的木质筷子，但已经陪伴了张文中5个年头了。只要张文中在公司吃饭，就只用这一双筷子，不用一次性筷子。

有人说他环保，有人说他抠门，就连当年他高薪聘来的蒙进暹也很认同张文中在生活中是个“抠门”的人，宴请的时候多点了两个菜都会让张文中脸色很难看。他身边的人说张文中对自己挺随意的，午饭经常一碗面就打发了，而且基本都是一边吃一边谈工作。

但只是节省时间，提高效率还远远不够。张文中被带走调查的2006年，是线下零售企业的黄金时代。物美以230亿元销售额位列中国连锁经营百强企业第七名。那时候，天猫还没有诞生，雷军把卓越网卖给了亚马逊，现金流几乎断裂的京东让刘强东一夜间白了头。

2013年张文中归来时，马云、雷军、刘强东成为炙手可热的互联网企业家，而线下零售却在关店和转型中挣扎。沃尔玛100%控股了1号店，许多线下零售商都在天猫开设了旗舰店。

与世界落后了7年，张文中如何开始他和物美的下半场？

出狱后最初的那一个月里，张文中每天做的最主要的事情就是学习，学习使用智能手机，学习电商近些年的发展史，学习一切他在过去7年无法接触到的东西。

很快张文中就进入了角色，他决定把北京市海淀区联想桥的一家物美超市当作了自己开启商海下半场的门。张文中把这家联想桥店当作物美拥抱互联网的试验场，用高科技改造传统零售业。

他在这家物美超市中率先使用了智能购物车、自助收银、人脸识别等新鲜技术。这家联想桥店仅用三个月的时间，就从营收垫底的经营泥潭中走了出来，开始了转亏为盈之路。

2015年，物美集团以20亿人民币收购百安居中国100%股权。张文中希望通过收购百安居加强自身的家具业务。一直以来，收购兼并都是张文中将物美做大的利器。张文中复出后，重新拾起这个以空间换时间的武器。

2018年4月，物美以约14亿人民币收购乐天玛特95%的股权。9月28日，位于北京市朝阳区的物美望京店开业，这一天同时开业的还有物美的其他27家新店。

经历了这一番风风雨雨之后，张文中说，自己依然是一个理想主义者，是个乐观主义者，是个积极的奋斗者。

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