今年孙宏斌鲜少出现在公众镜头里。他忙着向贾跃亭讨回欠款，忙着争抢金科控制权，也忙着给融创贴上“文旅第一”的标签。

在10月29日合约之后，130亿元的旧有“托管”合同将要作废，融创从背后的金主一朝翻身成了13个万达城的实际管理者。孙宏斌准备大干一场，当然，这些万达城很快将被改名成“融创城”。

“4500亿+”融创的突破和大文化IP，是孙宏斌这几年筹谋的大事。投资乐视、万达，都是在给融创的未来买一个更大的空间、一条可以走更远的路。王健林抛出的世纪牵手一约，给了孙宏斌选择“诗和远方”的机会。

这一次，他们更是一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。

在过去的半个月里，各个万达城的总监以下人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收。

在这之后，融创将成为中国文化旅游物业的最大持有者，文化旅游板块的资产超过2000亿元。融创行政总裁汪孟德指出，预期未来3–5年，文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

今年8月，融创文旅集团已在海南挂牌成立。在融创的内部系统上，文旅集团已经单列，和融创集团、物业集团并列。今年10月起，融创集团层面已牵头每周五召开一次文旅城建设周例会，会议时长为一天。广州、无锡、昆明等8个项目给予每个项目40分钟进行汇报，涉及影响工程节点重大事项和金额在100万元以上的重大签证变更事项等都要过会。

接连并购乐视、万达曲线进入文旅行业后，孙宏斌想要摇身变成一个“场景生产商”。乐视系负责内容生产和渠道，融创现有的地产业务和万达城文旅业务都是在为“内容”提供“接口”。把这三块拼图拼到一起，就是一次在融创大文化战略下的垂直整合。

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