正在城野医生陈列柜台选购产品的大学生慧珍告诉记者，“屈臣氏内的一些进口产品有很多都是自己常用的，而且扫描产品条码后，价格与淘宝、京东上的价格没什么区别。”

“店内的进口产品大多是消费者熟识的日韩爆品，价格也相对合理，现在大部分顾客进店都是来买进口产品。”屈臣氏一位导购对记者说道。

　　弱化国货

进口产品份额加大，与之而来的是本土品牌在屈臣氏占有率的缩减。

通过观察屈臣氏广州区各个门店的品牌陈列，记者发现，大多数门店现存的本土品牌有上海家化、韩后、上美等旗下品牌，以往陈列在门店中心地带的里美、春纪等本土品牌已不见踪影。

对此，屈臣氏回应记者称，公司较为重视消费者体验，以大数据调研和消费者需求调整在售品牌品类。

关于今年本土品牌数量较往年的涨跌幅度，屈臣氏回应记者，未对本土品牌进行数量比对。

据不完全统计，2015年，屈臣氏国货品牌（护肤、彩妆品类）数约为21个，2016年增长至30个左右，屈臣氏一直以来都是国货兵家必争之地，“进驻屈臣氏，能为本土品牌带来渠道红利及广告效应。”张兵武告诉记者，“然而，屈臣氏的生存条件较为苛刻，本土品牌要承担进场费、促销费、条码费等后台费用及账期压力，不少本土品牌在屈臣氏都是处于不好好做，没销量，好好做又赚不到钱的两难境地。”对此，屈臣氏回应记者称，不方便透露。

　　效果待考

在高宏达进行一系列大刀阔斧的改革与升级后，包括升级门店形象及服务、调整品牌架构等，从屈臣氏今年的表现来看，似乎已初见成效。

根据长和最新发布的中期报告，截至2018年6月30日，屈臣氏在中国拥有3377家门店，中国门店的销售额为123.53亿港元，同比去年增长16%，同店销售额跌幅由4.3%回弹至1.4%。

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