对于屈臣氏来说，调整品牌结构真的能迎来业绩的关键拐点吗？

在中国连年亏损的屈臣氏，自去年人事变动后，今年业绩开始回弹。新掌门人除了延续前任加速扩张门店数量的战略外，还对门店品牌架构进行了一系列改革与升级，包括淘汰部分国货，大规模引进进口产品等。

　　强化进口产品

2017年3-4月，屈臣氏及百佳中国行政总裁罗敬仁（Mr.Christian Nothhaft）因个人原因请辞，时任屈臣氏中国首席营运官的高宏达（Kulvinder Birring）接任罗敬仁屈臣氏中国行政总裁一职，全面接管屈臣氏中国业务。

资深品牌营销专家张兵武对记者表示，屈臣氏近两年来变化很大，尤其在品牌结构上，大份额缩减本土品牌，加大进口产品及彩妆占有率，屈臣氏此举一方面是趋势使然；另一方面也是一种危机应对策略。

据上海海关统计，今年上半年，上海海关关区进口化妆品58.9亿元人民币，比去年同期增长32%。“进口品开始成为门店不可或缺的竞争力。” 张兵武对记者表示。

记者走访位于广州天河区的几家屈臣氏发现，在品牌陈列面上，进口产品占据门店半壁江山，并以“进口精选”、“日韩潮品”等标识做了突出陈列。产品囊括了护肤、彩妆、卸妆、面膜、防晒、洗护、个护、身体护理、男士护理等多个品类，以欧美、日、韩等地品牌居多，如欧莱雅、美宝莲、蜜丝佛陀等进口彩妆，雅漾、理肤泉、芙丽芳丝、花王、珂润、城野医生等进口护肤，AHC、春雨、丽得姿、高丝、花印等进口面膜。产品价位区间大多为100-200元。

高宏达在今年8月10日举办的屈臣氏HWB健康美丽大赏活动上透露，“屈臣氏目前在多个类别都拥有最广泛的进口产品可供选择，在某些类别，进口商品销售额占比高达30%。进口展品支持着高端化产品策略。大量的进口商品由屈臣氏独家销售。”

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