护城河和围棋论

过去一年多里，王健林变得低调和隐忍，不再到处输出他的王氏价值观，就连万达30周年也没有过往轰轰烈烈的大肆庆祝。

在万达内部，他忙着翻开万达商管故事的新一页。今年年初，腾讯等巨头携340亿元入局，提前结束了王健林与一圈投资大佬的对赌协议，让万达商业IPO的紧迫感大大纾解。而万达商业的话语权，还牢牢掌握在关键先生王健林的手中。

在2021年12月底或万达商业再度上市之前，马化腾、张近东、刘强东、孙宏斌都必须捆绑在万达商业这辆战车上，中途不许有人下车。

近300个万达广场，依然是王健林优质的核心资产，也是万达能吸引豪华投资队伍的底牌。在公司的内部会议上，王健林都会强调：“万达广场与AMC是万达的非卖品。”

“截至2018年底，全国将有285座万达广场开业，总持有物业面积4256万平方米，” 万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐向时代周报记者透露，到2019年，全国万达广场数量将超300座，其中三四线城市开业数量占比超七成。

在今年，王健林决定将万达商业拆分成商管、地产两个子集团，以商管公司名义上市，再搏一回。他迫切希望摘掉“地产商”标签，并想用实际行动来证明，不当地产商，万达商管这个公司更值钱。

他对万达商管的筹谋，是做一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，目的之一是为了有更高的市场估值。

根据万达集团2018年的工作目标，万达商管计划实现总收入366.4亿元，其中租金收入达到326.8亿元。一家名为地产集团的新公司，将负责消化商管集团的地产业务，整个消化周期将在1–2年间，但利润将归商管集团。

王健林给这个新地产集团设置了债务上限，“这个上限是很低的，他们就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发”。

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