生意场里永远充斥着变数。去年4月底，万达内部高层会议上，为万达城找买家的议题抛出。

在王健林的谋篇布局中，万达城的地位曾远远超过万达广场和万达酒店。它代表着新方向和未来，是万达从不动产向消费型企业转身的重要动作。他们甚至立下军令状，要在2020年建成20座的速度在国内外落地万达城。

但这些万达城扩张后带来的负债压力，曾在去年年中一度决定了万达的生死命数。不久后，王健林找到了文旅买家孙宏斌，并一道搭售了万达酒店给李思廉的富力。

王健林当时的逻辑很简单：大量减少负债，收回巨额现金。一年之内，他就能收到637.5亿元款项，而原计划这笔钱要三年内才能全部收回。他曾坦言：“经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，每年净增1000亿元负债，压力相当大。”

事实上，过去多年，无论是万达商业还是万达文旅，万达系金字招牌从政府手中获取了大规模的廉价土地。而在眼下，对于王健林来说，重塑与地方关系，获取地方各类优惠政策与配套，仍是万达发展的关键之一。因而在有噱头有看头的文旅领域，无论面对谁，万达都断然不会让去文旅的核心技术。

“等抗过这波行业低潮期，万达或许还是会考虑做文旅。”一位接近万达的人士如此判定。万达在公告中亦提及，今后他们还将继续投资文旅产业。

就在西安之行的前两天，万达与延安市政府签订了一份《红色旅游小镇项目合作框架协议》。照片中的王健林满面笑容。

关于这笔投资的相关细节，万达至今还未作任何披露，但传达出的信号是，在甩卖了大笔资产、这两年鲜有投资的情况下，万达仍在低调地切入文旅产业。

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