值得注意的是，根据此前乐居财经发布的《2018上半年上市房企净利双子榜50强》榜单，中海地产的净利润率高达27.2%，保利、中海、龙湖、融创均在10%之上，而绿地控股却仅为5.2%。

同时，上半年绿地控股的资产负债率为88.98%，对比国资委对央企非工业企业资产负债率不得超过80%的规定，绿地控股并未达标。此外，其有息负债为2629亿元，净负债率为186.84%，对比规模相近房企，状况也不容乐观。

在这样的情况下，绿地控股能否完成5000亿目标？就目前看来难度并不小。

多元还是聚焦？

在此次战略调整中，绿地控股将主力放在大基建、商贸、酒店旅游。据业内分析师透露，绿地战略升级有两大内部动因：此前陆续收购基建公司以及其他业务，借机理顺管理关系；第二是从大基建、大消费、大金融、大科创、大健康等业务上做战略转型。

大基建一直都被绿地控股视为房地产主业外的另一重要支柱产业。但根据克而瑞统计，上半年绿地控股各产业比重与毛利率贡献度的配合尚未能有效地支持整体盈利。占比最大的大基建产业毛利率仅3.2%，比年初进一步降低了0.6个百分点；而毛利率最高的酒店及相关产业，上半年毛利率继续提升5.8个百分点，占比却依然维持在0.6%。

另外，绿地控股还提到“回归一二线”。引人注意的是，公司在多年前就决定深耕三四线城市，也开始四处拿地。据克而瑞统计，2016年，在绿地新增土地中，三四线城市的拿地金额占比仅为4.2%，而2017年这一占比上升到了36.4%，同时其拿地面积占比也上升到了50.3%。此外，根据中国指数研究院的数据，2018年前5月，绿地共斥资313.25亿元拿地，其中大部分为三四线城市。

多元化发展路径一直都是绿地控股所提倡的，从公司的发展来看，似乎准备一二三四线城市齐头并进。如今，公司又提出推动重要产业的跨越式发展，从而成立大基建、商贸和酒店旅游这三大产业集团。

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