从一二三四线城市齐头并进，到多个领域多元化发展，绿地控股逐渐掉队，如今重新聚焦三大主业，却又赶上房地产业的整体“寒冬”，5000亿目标显然挑战难度不小

“年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿发展能级的重点事业部。”这是绿地控股集团股份有限公司（以下简称“绿地控股”，600606.SH）通过官方微信发布的新战略目标。

倘若是2014年的绿地控股，市场或许不会怀疑这一新目标是否会实现。可今非昔比，如今的绿地控股早已掉出队列前三甲，能否完成5000亿目标？或许有待观察。

过去几年，绿地控股除了规模掉队以外，还伴随着净利率过低、股价不断下跌、市值下滑等问题。

如今绿地提出5000亿目标，又将靠什么重回一二线“战场”？如果聚焦大基建、商贸、酒店旅游三大产业，那对于其他产业如何处置？针对此类问题，《投资者报》记者向绿地控股发送采访提纲，但截至发稿未能获得回复。

“大目标”实现不易

在此次升级战略中，绿地控股明确未来三年的总体目标是确保年均销售规模保持在5000亿元以上，这是其首次对外提出的销售目标。并形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，持有一批核心资产转入中长期经营。目前，绿地控股旗下约有20个事业部。

为这一目标，绿地控股将在房地产主业推出三大变革，其中，质量变革侧重不断形成高质量的经济指标，持续提升规模的含金量；效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等效率；动力变革侧重从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。

这是绿地控股近三年时间里第二次调整战略，第一次是在2015年，当时绿地控股首次提出以房地产为主业，大基建、大消费、大金融为三大协同发展业务的“一主三大”战略。

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