“此外，国内往往存在一种急功近利的心态，今年投入，明年就想看到产出，这对于新药研发大为不利。”刘建亚说，国内药企规模小、集中度低、盈利水平相对较差，存在这种想法也无可厚非。但应认识到，新药研发的过程是一个长期而又不确定的过程，短期获得巨大回报是不现实的。

　　转化打破壁垒

新药的受体是病人，而最了解病人的是医生。医院能否兼具新药研发和诊疗能力呢？

“美国有一些研究型医院都有大型科研专用平台来专门研究治疗重大疾病和疑难杂症，为开发新药奠定了基础，如麻省总医院、MD安德森癌症中心、约翰·霍普金斯医院等。”刘涛说，这些医院中很多医生具有理学博士(Ph.D)和医学博士(M.D)双学位，可兼顾治病救人和科研工作，而且科研能力极强。这些具备研发能力的医院在新药开发出来之后，往往也会独立成立公司，使新药研制与成果转化无缝衔接。

反观国内，虽然一些顶级医院和大学附属医院也肩负着研发的重任，然而由于门诊病人数量庞大，导致最有效的医学研发人才都疲于普通门诊，根本没有精力针对重大疾病和疑难杂症开展科研工作。

此外，刘涛介绍，美国医药企业、高等院校等研究机构也积极推动新型药物的研发和成果转化。如默沙东公司与加利福尼亚生物医学研究所建立长期合作机制，哈佛、麻省理工等诸多大学的知名教授也会成立自己的生物技术公司。国内虽然一些知名大学也在极力推动科研成果转化，但大部分研究机构仍没有认识到成果转化的重要性，药企也出于观念、政策等诸多原因无法跟科研机构顺利对接。

一位业内人士也表示：“我国药企的机会主义和成长环境，也决定了这些企业将远离创新药，更愿投资研发仿制药和仿创药。”但正如李盈所言，中国新药创制，才开始十多年，不能一蹴而就，需要耐心静候，长期累积。此前，中国工程院院士杨宝峰也表示：“我国医药产业发展很快，而且后劲十足，只要有决心、有策略、有投入、凝聚人才，相信我们会在未来赶上去。”

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