中国网财经记者在浏览“新闪购”页面时看到，在全部分类中，商品按化妆品、超市、鞋靴、小家电等品类进行了划分，而在“超市”页面下，是零食、饮料、日用品等无序罗列，似把线下商品简单堆积到线上的感觉。

北京商业经济学会常务副会长赖阳对媒体表示，线上线下融合是趋势，但实体零售应该把握自身商业价值，不能仅成为渠道商，只保留商品储备的作用，“仅在线上卖东西是没有前途的”。中商商业经济研究中心研究部主任姚力鸣也认为，实现线上线下的差异化经营，才是发展的重中之重。

　　私有化两个月便遭夭折

除试水电商碰壁外，新世界百货去年也品尝了私有化失败的苦果。

去年6月26日，新世界中国发展发布公告称，将通过瑞士银行香港分行，提出自愿有条件现金要约，收购新世界百货全部已发行股份(新世界发展已经持有的股份除外)，进行建议私有化，每股要约股份代价为现金2港元。

而在此后，私有化收官时间连续在7月18日和8月1日两次延期。直至8月29日，新世界百货及新世界发展联合发布公告，公司私有化失败。公告表示，由于未能收到不少于90%无利害关系的有效股份接纳，要约并未达成，并于2017年8月28日失效，将不会延长或修订要约。

对于私有化失败的原因，新世界百货方面并没有做出公开说明，但在不少业内人士看来，价格过低是主要原因之一。此外，也有分析人士指出，“新世界私有化的问题比较复杂，涉及到百货行业形势、家族内部分歧、小股东反对等很多因素，而且已经持续多年” 。

零售专家李国宏向媒体坦言，事实上，新世界百货迫切进行私有化，是受电商冲击，导致业绩连年下降的无奈之举。

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