不过，另一位接近交易的当当网人士透露，“公司现在更多是开放的态度，不排除继续寻求买家，也不排除独立寻求资本（市场）之路”。

老牌电商的浮沉往事

作为一家1999年创立的老牌电商网站，当当网以图书线上商城起家，一度被称为“中国的亚马逊”，不过，这家国内成立最早、上市最早的电商，并没有发展成当下中国电商的龙头。

十多年的发展历程中，当当似乎一直在错失壮大自己的机会。

早在2004年，亚马逊就曾抛出极具诱惑的收购条件：1.5亿美元收购当当70%-90%股份，彼时，当当一年的销售额才1亿元人民币，创始人李国庆、俞渝夫妻俩手握50%多的股份。但是，当时风发意气的李国庆拒绝了亚马逊，他坚决反对亚马逊绝对控股，只希望他们充当战略投资人。

随后，当当遇上了劲敌阿里和京东。

2010年初，京东的刘强东放言“5年内不会涉足图书销售”，但年末就上线了图书频道，正式杀入图书市场。

2012年8月15日，刘强东又率先挑起电商价格战，苏宁、国美纷纷应战，随后这场价格战从3C数码蔓延到全品类。

当阿里和京东“烧钱”扩展品类、自建物流和金融业务时，当当仍固守图书城池，李国庆认为“烧钱”的做法不可取，还曾经隔空朝刘强东喊话：“你的资金最多只能撑到8、10月！

“主要还是夫妻老婆店的问题，其图书业务已经到顶，如果要做百货，和京东、阿里比，就得孤注一掷，舍得下本钱，但是夫妻创始人，可能有不同的意见”，20日下午，天奇阿米巴创投基金管理合伙人魏武挥这样总结当当失策的地方。

在当当内部人士看来，公司做图书“非常专注”，“无论在资金还是人力精力的投入上，都比较充分”，一位图书出版业人士也告诉21世纪经济报道记者，当当网“图书种类全，界面也比较舒适，绑定会员的折扣多”。

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