另一方面，中国改革开放已经40周年，特别是千禧年后高速崛起的互联网巨头们，也面临着传承的问题，如何做成基业长青的百年企业？如何完成人事的代谢？如何保持企业的高速 发展？这些问题并不只属于阿里巴巴。

互联网巨兽的创始人，总有自己的“克里斯马”的人格魅力，但企业的永续发展如果建立在个人魅力之上，又注定是具有高度风险的。华为的任正非辞任华为董事长多年，但今年74岁的老爷子在华为的行政职务仍为CEO；已经隐退多年的柳传志，今年5月还是要发公开信，为联想打“荣誉保卫生死战”……解决企业传承问题，绝对不是“引进职业经理人”那么简单。

以苹果公司来说，蒂姆·库克作为乔布斯继任者，曾长期生活在后者的阴影之下，接受果粉的各种挑剔，“苹果再无创新”成了他头上最大的标签。其实，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告，就是“不要问‘如果是史蒂夫会怎么做’”。而苹果目前市值高达1万亿美元，其中三分之二是在乔布斯离世后产生的。互联网企业开创者身上满满都是故事，但传承者将面对更多的挑战：既可能是保持开创者的激进，也可能是一种“反叛”式的创新。

马云曾向媒体表示：“10年前，我与我们的高层坐下来，问如果阿里巴巴没有了我会怎么样？我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”早在2013年，马云已卸任阿里巴巴首席执行官；2015年已经担任阿里CEO的张勇也不可能是“守成之君”。互联网产业的破坏性发展，意味着发展缓慢就会衰亡。比尔盖茨那句“微软离破产永远只有18个月”言犹在耳朵。

马云高调宣布退休、传承人计划，把中国互联网企业基业常青的话题抛给了全社会，包括47岁的马化腾，50岁的李彦宏……没有马云的阿里会是怎样？没有马化腾的腾讯又是怎么样？没有任正非的华为，没有柳传志的联想……这些响当当的中国互联网巨头，如果被遮盖了创始人的巨大IP，如何保持高速增长？

其实，中国改革进入不惑之年，新世纪已走完了将近五分之一，快速崛起的中国公司的治理模将面临延续性、稳定性的考验。中国互联网企业不仅要实现弯道超车的崛起，还需要化解基业长青的问题。选择合适的企业负责人的迭代方式，保持企业的高速发展活力，选择可以持久运作的企业内部管理模式，这是改革开放之后一代中国企业家的历史性的责任。

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