马上评|马云“回归教师”，互联网巨头如何面对传承？

9月10日，这个教师节，终于等来了疯传的“马云退休”消息的确认版本。

当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云表示，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。

为了“回归教师”，马云似乎准备了很多年。马云1984年考入杭州师范大学外语系英语专业，毕业后做了6年老师。他曾在多个场合提到，“教师是我最喜欢的职业”，甚至他在新浪微博的身份，也被认证为“乡村教师代言人”。

教师这个职业无疑是很有粘性的，代表一种价值观的锚定，走过千山万水，心里总是把自己设定为一名教师。胡润说：“华人企业家有个传统，他们几乎没有真正退休、淡然放弃企业责任的，大多数都好似李嘉诚这般，做到底。而马云还很年轻（54岁）。”

这位阿里的001号员工，花名是“风清扬”，那是金庸小说《笑傲江湖》里的一个隐逸的绝世高手。马云在当打之年选择“回归教师”表明，中国新一代企业家们的价值观的多元化，从价值观上破除对金钱的“稀缺心态”，这是中国的发展大势使然。

中国改革开放的红利，站在互联网+风口上的弯道超车发展，让中国企业家和企业有了更多的选择。这个长相很ET的男人用一张嘴来描述“未来已来”的愿景和战略，让支付宝、余额宝、跨境电商等等，一个个曾被认为受到严格行政管制的领域，激发了前所未有的活力，也证明了中国的制度弹性和活力，为中国的发展打开了更多的想象空间。

另一方面，中国改革开放已经40周年，特别是千禧年后高速崛起的互联网巨头们，也面临着传承的问题，如何做成基业长青的百年企业？如何完成人事的代谢？如何保持企业的高速 发展？这些问题并不只属于阿里巴巴。

互联网巨兽的创始人，总有自己的“克里斯马”的人格魅力，但企业的永续发展如果建立在个人魅力之上，又注定是具有高度风险的。华为的任正非辞任华为董事长多年，但今年74岁的老爷子在华为的行政职务仍为CEO；已经隐退多年的柳传志，今年5月还是要发公开信，为联想打“荣誉保卫生死战”……解决企业传承问题，绝对不是“引进职业经理人”那么简单。

以苹果公司来说，蒂姆·库克作为乔布斯继任者，曾长期生活在后者的阴影之下，接受果粉的各种挑剔，“苹果再无创新”成了他头上最大的标签。其实，乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告，就是“不要问‘如果是史蒂夫会怎么做’”。而苹果目前市值高达1万亿美元，其中三分之二是在乔布斯离世后产生的。互联网企业开创者身上满满都是故事，但传承者将面对更多的挑战：既可能是保持开创者的激进，也可能是一种“反叛”式的创新。

马云曾向媒体表示：“10年前，我与我们的高层坐下来，问如果阿里巴巴没有了我会怎么样？我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”早在2013年，马云已卸任阿里巴巴首席执行官；2015年已经担任阿里CEO的张勇也不可能是“守成之君”。互联网产业的破坏性发展，意味着发展缓慢就会衰亡。比尔盖茨那句“微软离破产永远只有18个月”言犹在耳朵。

马云高调宣布退休、传承人计划，把中国互联网企业基业常青的话题抛给了全社会，包括47岁的马化腾，50岁的李彦宏……没有马云的阿里会是怎样？没有马化腾的腾讯又是怎么样？没有任正非的华为，没有柳传志的联想……这些响当当的中国互联网巨头，如果被遮盖了创始人的巨大IP，如何保持高速增长？

其实，中国改革进入不惑之年，新世纪已走完了将近五分之一，快速崛起的中国公司的治理模将面临延续性、稳定性的考验。中国互联网企业不仅要实现弯道超车的崛起，还需要化解基业长青的问题。选择合适的企业负责人的迭代方式，保持企业的高速发展活力，选择可以持久运作的企业内部管理模式，这是改革开放之后一代中国企业家的历史性的责任。

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