李轶梵回忆道，“最近多了几个不成功的案例。我加入吉利之前也在南京三胞集团工作过，最近看到三胞集团卖掉了英国House of Fraser和美国Brookstone的两个项目，然后转了一圈又回到了原点。当时美国的那家公司是我在波士顿的法庭上竞拍，然后它现在又进入了破产流程。英国的House of Fraser也是这样。”

在过去的四五年里，三胞集团像一匹黑马窜入人们视野。2014年之后，手起刀落，数起大手笔的跨国并购，令这家企业的资产从300多亿迅速扩张至一度接近千亿，其创始人袁亚非本人在胡润百富榜的排名也在3年里攀升了五十多位，从2014年的92位跃升为2017年第39位。但情势在近期发生了反转，多年举债并购的债务风险逐渐暴露。

“并购本身70%、80%是失败的，这个本身是一个大概率的事件，失败的原因很多。坦率来说，你事先在概率上考虑不够，在并购、整合等上面想得不充分，执行力存在问题，这可能就是一个大的失败。成功也是因为你在战略上考虑充分，双方的磨合、整合做得很好。说到底不光是在中国，在世界上任何一个地方不外乎就是这些。”李轶梵说，中国企业走出去跨境并购这是一个不可逆的趋势。因为经历了几十年的改革开放，企业在现阶段也有了积累，“我们自己的产业链要升级。新中国形成完整的工业体系可能也就这七十年，所以我们跟世界上老牌的国家比差距很大，不管是品牌、技术、市场。可能通过并购是一个快速获取的手段，所以有这个动力在里面。”

“有时候走出去也是不得已，在这儿碰到天花板或者面临是竞争，使得外面有一片新的蓝海，何乐而不为？这是不可逆的势头，只会越来越多不会越来越少，我们也会更多地看到失败的案例，这也是正常的。”李轶梵说。

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