发展路线再分化

时代周报记者梳理格力、美的两者的业务布局获悉，美的的暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统三大业务目前分别占比48.52%、41.99%以及9.5%。

美的集团方面表示，公司将继续推动下属机器人与自动化业务平台业务整合与拓展，加快在关键零部件的突破，在伺服电机、驱动器、运动控制等核心零部件的技术研发、生产制造、市场销售已逐步实现本地化、国产化；协同推动美的旗下国内30余家家电工厂展开工业自动化项目，提升打造美的集团智能制造水平，将机器人使用密度从150台/万人，提升至625台/万人的发达水平。

反观格力，空调、小家电以及智能装备的营收贡献分别为96.28%、1.99%以及0.45%。值得注意的是，上半年格力小家电基数小但仍取得55.68%的增速，而智能装备则出现63%的负增长。有研报分析指出，这可能是由于银隆采购减少所致。此前被董明珠寄予重望的格力手机销售表现如何亦依旧未在财报中有所提及。

从短期的业务布局看，美的已经摆脱单纯的家电制造标签，来自小家电和机器人的贡献渐入佳境，第二、第三产业赛道羽翼日丰。但反观格力，虽然启动多元化战略已六年有余，但空调之外的产业仍然没有培育出来。在刘步尘看来，格力多元化不成功原因很多，总体看和格力没有选对路子有关，产品力没有培育出来。

实际上，在打造机器人、智能装备为新支柱产业的目标上，格力美的可谓殊途同归。不同点在于，格力主张自主研发机器人，主攻工业机器人，目前已经研发出工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域的产品。美的则走的是收购合作路线，相继联手日本安川、收购德国库卡、入股工业机器人厂商埃夫特，以资本的手段来提高自身技术竞争力。

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