综合来看，具备较好手机资源价值和前瞻性投资资源的金立仍有好牌，若能顺利实现新股东方进驻，其未来发展仍值得期待。

而对于金立为何出现资金链危机，李睿向记者分析，从市场层面来看，金立去年的战略类似OV，连续推出新品，但在同等功能区间内，金立的产品定价偏高，做得“好而贵”，他认为这是金立在定价层面的战略失误；在市场投放角度，则是以较为传统的思维看待市场，没有清晰定义金立的用户特点和友商的布局。“金立的品牌不女性化，但任何品牌基本都是女性引领的市场。”他告诉记者，今年7月金立销售额将跌出TOP10榜单。

供应商生存困境

作为手机产业链的关键一环，金立的资金链危机被真正落实，始于欧菲科技发布的公告。今年初欧菲科技突然宣布修正2017年度业绩预告，在接到深交所问询函后，公司解释道，对金立的应收账款余额为6.26亿元，逾期2个月以上，已停止对金立发货。此后深圳华强等公司相继在年度业绩中有所表示，对应收账款做计提减值准备。

受此影响，中小型供应商开始正视问题的严重性。“这两年开始，手机厂商普遍都是3+6个月的账期，我们没有选择。”作为手机配件的提供商，刘萍所在公司其实从2016年开始便发觉金立结款速度变慢，此后金立方面虽在陆续还款，但并未一次性结清。因此当前金立对其所在公司欠下的千余万债款中，实则包含2016年的部分金额。

据介绍，金立向供应商提供的3+6个月账期，即在3个月账期之后，金立会开具一个6个月的银行承兑票据，到期便可前往银行提取。也正是这综合长达9个月的账期，把大部分供应商隔离在了上一个结算周期之外。

王亚的苦恼则是，供货渠道的改变，反而让他所在的公司承担了更多欠款压力。当前金立的所欠款项中，超过一半是来自金立本身，反而间接欠款的部分，材料商仍在逐渐向公司回款。“金立在去年11月跟我们结过一次款，之后就没有了。”

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