无论哪个企业，都不能只考虑增长，不在乎安全底线、不重视管理；资本的眼睛不能只盯着流量和市场份额。当企业的价值观仅仅是业务扩张和业绩增长，对用户没有敬畏之心时，即使在“烧钱大战”中胜出，成长起来的也只能是一个虚弱且乖张的“胖子”

相隔100天，2个女孩，2起命案，她们都是滴滴顺风车的乘客。尽管在交通运输部联合公安部的约谈中，滴滴再次表示“深感自责和愧疚”。人们在震惊和愤怒之余开始思考，在与传统产业深度融合并迅速发展的同时，诸如滴滴的互联网“新面孔”们是否遗忘了什么？

种种事实表明，滴滴在此次悲剧中难辞其咎。在上次的郑州空姐被杀案后，滴滴并没有积极填补顺风车业务的漏洞，建立起行之有效的应急响应机制。作为创新型的出行方式，顺风车为广大乘客提供了便利，互联网出行也被视为新技术对传统行业的深入改造，但无论对用户还是对平台而言，安全与便利都不能也不应成为一道选择题。

野蛮生长起来的互联网“新面孔”，该有怎样的价值观和义利观？不断兼并竞争对手，覆盖广大地区，拥有海量司机，滴滴确实要面对越来越多的管理考验。对司机队伍严加考核需要成本，建立应急响应机制需要成本，培养一支干练靠谱的客服队伍也需要成本，但天下本就没有“躺着赚钱”的生意，在安全面前，本来就不该有“划算”和“不划算”的考量。无论哪家企业，都不能只考虑增长，不在乎安全底线、不重视管理；资本的眼睛不能只盯着流量和市场份额。当企业的价值观仅仅是业务扩张和业绩增长，对用户没有敬畏之心时，即使在“烧钱大战”中胜出，成长起来的也只能是一个虚弱且乖张的“胖子”。

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