市场集中度越来越高，压力已经率先反馈到那些试图走差异化路线的手机厂商身上。例如，美图近日公布的半年报显示，公司最大的“现金牛”美图手机营收大幅缩水，同比下跌接近25%，美图将其归咎于手机市场不景气。

在这样的大环境下，2017年称得上是锤子起死回生的一年。这一年，原本承诺不做中低端手机的罗永浩凭借着坚果Pro半年100万台的销量成功扭亏，这其中很大程度上归功于CTO吴德周的加盟，他的到来让锤子科技比刚成立时更像一家手机公司。

作为荣耀产品线的重要功臣，吴德周在华为期间带领团队研发出一系列的明星产品，是荣耀系列取得成功的关键因素。进入锤子担任CTO后，吴德周为锤子注入更多工程师文化和手机制造基因，让锤子从一家营销主导的公司走向真正的手机厂商。

但与那些出货量以数千万计算的大品牌相比，锤子科技一年两百万的出货量始终缺乏对上游供应链的议价能力，这导致坚果Pro2销量走高后新产品的负面消息不断，除了坚果R1摄像头玻璃刮花外，旗舰机也被曝出存在开胶问题。

“出货量100万是手机厂商跑通供应链的标志，但供应链层面来说锤子等二线厂商的压力的确越来越大。”第一手机界研究院院长孙燕飚向时代周报记者表示，随着千元级的市场份额下跌至20%后，1000–2000元区间的市场份额有所上升，这一区间的竞争也比以往更加激烈，OPPO、Vivo等品牌对二线厂商的挤压仍在持续。

　　TNT难题待解

手机业务空间有限，让锤子转向手机配件和办公场景，但TNT工作站显然难以承担这一重任。

此前时代周报已报道过，虽然TNT工作站的最大亮点是所谓“革命性的交互方式”，但其并不是一体化的计算，而是将计算和储存两大功能交由坚果R1负责，这意味着TNT更像是一块大型的显示器。此外，若想完整体验TNT工作站，用户需要同时购买TNT和坚果R1，整体价格高达15000元。

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