“搭台者”微博的商业经

有组织、分工明确去追星，在新浪微博体现得最为明显而成体系。而这样的变化也被微博捕捉，并不断推进。

新浪娱乐高级总监吴赫认为，近几年来粉丝生态所发生的最大的变化，是他们开始有组织的进行应援活动。粉丝站子里分各种职能部门，有负责拍图、有负责做视频、有负责做数据，这些人的日常工作非常系统化。吴赫称，他们注意到并设立专门做粉丝运营的团队来跟粉丝团对接，了解粉丝团日常的需求和他们使用产品的痛点，进而再去做产品。

养成偶像，与偶像共悲喜，追星的阵地，微博俨然是C位。作为搭台者的微博，如何将这种连接变成商业回报？

吴赫称，微博主要的商业模式是广告，现在微博很多的开机广告就是明星的开机屏广告，大部分都是品牌带着代言人来投放。之所以选择这样的投放，就是因为这些明星的粉丝都在微博，代言商投放的资源粉丝会截图再去二次转发，所投放的素材、提供的运营玩法或者提供的福利、奖品，都是能安利到粉丝的。粉丝也认可这些资源，进而去做二次的传播。

以之前微博“鹿晗愿望季”和“鹿晗生日季”为例，把明星自己的大事件跟他的代言品牌进行一个结合，拉长线上运营的周期，最长进行过一个月的运营。他的代言品牌来参与，跟粉丝一块来互动，每周会有一个主题，品牌会发一次福利。

同时吴赫也表示，目前微博的主要商业模式还是以2B为主的广告，但会通过正在规划的商业产品或者商业模式，看如何实现粉丝经济的高效转化。

而对于其它商业产品，吴赫则认为粉丝对于微博最大的需求，还是能给明星带来热度上的提升，包括明星势力榜也好、饭票也好，他们的努力能给明星换到资源。

以明星势力榜为例，排名靠前的逐级晋升，这是他们的动力，晋升得到前几名也有相应的比如开机的资源、微博上的资源，同时还会整合一些外部渠道的资源，这也会帮助粉丝做给明星的资源宣发的需求。

吴赫认为粉丝经济，包括品牌对粉丝的需求很大。因此微博的活动明星代言商都会积极参与。以粉丝嘉年华为例，粉丝嘉年华的初衷是充分了解粉丝的需求，粉丝在微博上跟明星互动，最大的需求就是能帮明星提升热度，有跟明星见面互动的机会。吴赫称，这也是跟其他平台相比，微博最大的优势，微博则是想把线上的东西能转化到线下。

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