程伟雄也指出，传统休闲品牌定位比较泛，做的不是很专注。优衣库虽然也是全品类，但是它的针织类做的很专注，基本可以百搭。所以它能满足城市中产阶层穿着百搭的购买需求，业绩自然向好。而真维斯、森马、美邦、班尼路、以纯、佐丹奴这些品牌，基本没有专注的产品。在品牌稀缺，时尚还不是很普及的时候，这些品牌还能够满足人们的需求。但是，如今的消费者已发生了变化。

“另外，真维斯等国产品牌在中国的大小城市都开了门店，但中国不同城市受众群体的差异性是非常大的。中国市场是一个庞大的市场，不像韩国、日本属于一体化的市场。”程伟雄表示，国产服装品牌如今所面临的困境，是由它们的渠道布局所决定的。一二线城市人们品牌认知度高，三四线城市人们圈子较小，品牌生存度更高。三四线城市才是中国的真正市场，而这个市场只有中国本土品牌才能占主导地位。国际快时尚品牌要沉下去，是很有难度的。本土品牌如果能够真正下沉到中国三四线城市，做好中国真正本土的市场消费需求，还是有一定前景的。

在市场遭到蚕食的情况下，国产休闲服饰品牌也纷纷开启自救模式。2002年，森马进入童装领域，依靠儿童产业成功转型。潮流前线转型做服装供应链服务，转型产业链综合服务提供商，开展供应链管理、品牌管理以及商业保理业务。美邦也开始尝试多品牌裂变，主品牌由单一休闲风格蜕变为五大风格和品牌。在剥离真维斯内地业务的同时，旭日集团表示，将通过维持在香港的服装零售业务及扩展至东南亚“一带一路”国家(如蒙古、柬埔寨、印度)以及沙特阿拉伯、阿联酋等中东市场，试图推动业务蜕变。

“当年，真维斯切入中国市场时，中国正处于经济发展的起步期。而现在，这些国家消费环境与当年中国颇为相似，这或许能为其打开新的业务增长点。”马岗表示。“这些国家的市场正在重演本世纪初的中国改革开放，新的消费升级刚刚开始。相对于过度竞争的中国，旭日集团在新兴市场更有机会。”孙巍告诉记者。

“真维斯本身是一个国际品牌，在这些国家本来也有一定的市场。旭日集团是做棉纺、纺料的最大公司。这些市场本身就是制造基地，不是品牌市场。如果真正去做好，这些市场还是有空间的。缅甸、越南就像20年前的中国。真维斯的价格和定位，可以满足这些国家消费群体的需求。”程伟雄说。

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