陆奇称，“我是用‘天时地利人和’来做决定的。老祖宗的智慧真的很管用，考虑完全部因素，YC 是我唯一剩下的选择。”

第一个天时，是陆奇快57岁了。他要考虑的是，自己接下来的5年到10年，能成什么事情？他认为，继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合他。

第二个天时，由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，这个过程中需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战。而创新的摇篮是早期生态，他认为这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面，都急切需要被全面革新。新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造，尤其是跨太平洋的合作。

第三个天时，是中国处在一个尤其需要新生态的阶段。过去十几年，中国在商业模式和用户体验的创新上做得非常好，但是真正能够带来巨大变革的还是要依靠技术的创新。在前两者创新空间越来越小的情况下，中国非常需要大规模的技术创新推动社会新一轮的进步。

天时里包含了地利，因为家庭原因，他需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。

至于人和，陆奇早就在上世纪时就和后来 YC 的创始人Paul Graham 一起工作。2005年Paul 举办第一期 YC 夏令营的时候，陆奇曾代表雅虎参加，并结识了 YC 现在的CEO Sam。

陆奇陈，他非常认可 YC 的方法，于是后来其也在微软依照 YC 模式创立了Bing Fund （必应基金），后者后来逐渐发展成了Microsoft Ventures （微软风投）。

“所以除了天时地利人和，我还希望我的工作不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。以及，我喜欢做的这个事情，最好有机会对社会产生贡献；最好是长远的贡献。”陆奇说。

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