“男人本来就用得少，是家庭里面最低频的消费者，用得少就应该用得好！况且，步森的数据显示男装48%以上是由女性现场决策购买的。因此，服务好男人背后的女人也是公司产品转型的方向。”步森股份董事长赵春霞表示，公司正在为这部分女性顾客量身定制适合她们的生活好物。

据悉，为了跟上时代的步伐，改善业绩，步森股份一方面改造工艺技术，进一步加大对于生产制造能力的投资，另一方面，在制造用工方面将保持本地化用工的传统，以保证工艺的稳定性；在管理与设计人才引进上采用全球化策略，利用好的激励机制吸引全球时尚领先的设计人才。

陈建飞表示：“未来，步森将在纽约、巴黎、米兰、东京、首尔设立设计师办公室，将Fresh的潮流设计第一时间转化为步森商品。”

　　打造“未来门店”

据了解，在步森股份提出“时尚产业新零售”的战略规划同时，公司就开始着手准备打通线上线下。“目前线上销售渠道和线下门店的改造都在进行中。同时，公司一直在积极寻求与国内主流线上线下全渠道平台和信息技术公司深度合作，目前已经有了很大进展，不久后将与合作伙伴一同亮相。”陈建飞如是说。

目前，阿里有“智慧门店”、京东有“智能门店”，而步森股份则提出要打造“未来门店”。

“‘未来门店’是公司跟上时代脚步的体现，无论是传统的线下门店模式，还是单纯的网络销售模式，现在都很难满足消费者的需求。”陈建飞向《证券日报》记者表示，公司打造“未来门店”的目的是打通线上线下的壁垒，以消费者的体验为核心需求，打造最佳的体验。

陈建飞认为，“未来门店”是公司在市场上展现的形式，是公司和消费者之间的连接点。“我们希望通过‘未来门店’呈现出一种新的、科技化、人性化的生活消费服务模式，以场景化的生活方式来赢得价值观消费者的认同，以科技应用嵌入来增强门店的流量和转化。”

除了“时尚产业新零售”的战略规划外，通过供应链金融服务推动产业的升级调整是步森股份的又一项重要发展战略。2017年12月1日，步森股份发布公告称，公司出资1亿元资本金成立供应链管理公司，即安见供应链管理(诸暨)有限公司。

据公司内部人士介绍，供应链金融服务就是整合供应链上下游，对上游原材料供应企业、下游销售渠道提供金融服务。”

陈建飞向《证券日报》记者表示，新链融的价值在于整合行业资源，不仅是为公司带来单独的业绩贡献，通过新链融整合资源，将为步森转型成为生活消费品制造商创造良好的产业环境，也将极大的提高效率、降低成本。

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