王志国解释，所谓KPI，即通过技术引领、生态融合，扩大创维彩电的销量和市场份额。

刘棠枝称，王志国的KPI就是把创维的智能电视商业模式推动下去，把生态建设好、落实好，成为RGB公司的增长点。

谈到这次换人，刘棠枝说，他出任创维数码CEO至今一年多了，这一年多的感受是一个字——难。“因为集团不光有彩电，还有其他产业，董事局也制定了未来五年转型升级计划即‘1334战略’，要实现这个目标，要付出比原来多几倍的努力，不是脱一层皮，可能要脱几层皮了。”

“第一，我的全部精力要去抓集团的经营和管理；第二，创维也摸索出了智能电视的商业模式，王志国过去几年确实从事了内容服务，取得了很好的经验和成绩。因此，董事局今年7月份决定我不再兼任深圳创维-RGB电子有限公司董事长。”

所谓“1334战略”，据介绍，创维2018年提出在五年内集团营收冲击千亿的战略目标。刘棠枝说，创维将推进智能化、精细化、国际化三大战略；建设深圳新总部基地、广州智能制造基地、滁州白电制造基地三大基地；业务重新划分为多媒体（彩电）、智能家电、智能系统、现代服务业四大板块。

创维尽管也在多元化，但主要业务还是彩电。但过去的2017年由于面板价格上涨、汇率波动，使得创维的彩电业务利润出现了大幅下滑。

“每个企业和每个公司的经营都跟大环境息息相关，创维也不例外。第一、确实是面板价格的大幅度上升，2017年4月、5月份，30寸的面板那时候还是50美元，到了2017年9月份、10月份，已经到了六七十美元，最近是七八十美元，整个面板价格的涨幅达到50%多接近60%，但是试问哪一台电视新品出来能够涨幅达到60%？我们做不到，整个行业也做不到；第二、去年人民币汇率的波动使得我们在出口业务上面临了很多汇兑损失。因为我们的出口都是用美元计价。”

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