两家为啥要打得头破血流

目前，加盟名创优品（MINISO），已经在经营的NOME店只有两家，而陈浩的诺米品牌的NOME店在全国排名前20的购物中心开出的店已经超过150家。看来，这两家以NOME店为战场，都在准备打一场艰苦卓绝的持久战。这种打法，劳心费力耗财，为啥呢？

这应证了一句俗语：同行是冤家。现在的名创优品类似日本大创的十元店模式，而NOME显然更像宜家家居和MUJI无印良品，都以家居和服装销售为主，在商业模式、经营业务、市场定位上都高度相似，而且在同城，与当年打得不可开交的华为、中兴极为相似，也与王老吉加多宝之争异曲同工。

相比新生代的NOME家居，名创优品已经有了一定知名度了，为啥还要突然抢占“NOME”商标呢？

笔者认为，这是名创优品的一石二鸟之计，一是阻击需要，二是转型需要。

NOME家居念起来朗朗上口，简单易记，又有点北欧味道，设计理念引领潮流，形象清新脱俗，符合年轻化，时尚化特征，颇被市场认可，发展势头迅猛，大有后来居上之势，且目前的加盟店已超过200家，对名创优品小百货零售造成困扰，带来巨大压力。如果听任NOME家居发展，将来肯定要成为名创优品的心腹之患。所以，名创优品争抢NOME商标，阻击之意十分明显。

MINISO名创优品意在为全球消费者提供“优质、创意、低价”的产品，70%的产品价格在十元左右，是典型的“十元店”连锁，所以利润率不高。据名创优品资料，其利润率仅为8%。平均一个名创优品的单店年营收额仅为460万元左右。

名创优品单店业绩远不及NOME家居。有数据显示，NOME家居的店铺月营收在150万元至350万元，年营收是名创优品的五六倍。在名创优品和NOME家居之间，显然后者更被看好。2017年，“投资女王”今日资本掌门徐新准备投资新零售，她先找到叶国富洽谈合作，但后来选择了当时看起来体量更小，甚至名不见经传的NOME家居，给NOME家居投了2.25亿元。那时候，NOME家居才开了一家门店。这件事说明资本圈更在意NOME家居的前途和“钱途”，这件事也深深地刺激了叶国富。

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