此外，作出类似说明的还有其波司登居家业务。

事实上，这两部分的经营状况并不差。业务年报显示，在截至2018年3月末的这一财年，波司登男装的收入为5.03亿元，同比增长了52.5%；波司登居家收入则为5.61亿元，同比增长了201.2%。

但现在，波司登要聚焦羽绒服业务。

据《国际金融报》记者了解，波司登已经决定将主品牌波司登的非羽绒服业务剥离，其中还包括运营仅一年的童装业务。按照其所说，波司登要聚焦主业，聚焦主品牌，为了目标的顺利实现，后续波司登将到购物中心等优质综合体开店，扩展羽绒服业务，并且继续调整现有门店。

早在2013年，波司登即开始相应地调整计划。根据《国际金融报》记者的统计，截至2017年3月末的过去4个财年，波司登在其羽绒服业务上净减少门店8000余家。

尽管最新发布的报告显示波司登门店在年内已经开始净增加。但这家公司还是表示，未来三年，其还将关闭七到八成的门店。

在波司登看来，服装圈关店已经是一个常态化事件。“2018年波司登依然会关店，而且会超过开店数量。但是在这个状态下，我们的营收要增长30%”。

　　再到海外去开店

和很多服装品牌一样，对于国际化，波司登也有其规划。

2012年，波司登在伦敦南莫尔顿街的一座六层物业中开设了一家旗舰店。彼时，不少业内人士均认为，之所以选择在英国开设专卖店，波司登意在借助2012年伦敦奥运会，向来自世界各国的游客展示其品牌，并带动国内市场的销售。

然而，四年多后，这家门店低调关闭了。

根据波司登当时的说法，在国际市场方面，公司是根据国际环境和实际情况适当调整业务方向。未来如果时机合适，仍旧会进一步发展海外市场。

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