如果从时间轴来贯穿迈瑞的发展，需要从1991年说起，被后来称为三剑客的李西廷、徐航、成明和，先后从中国医疗器械黄埔军校“安科”离职，创办迈瑞。

迈瑞的发家第一桶金来自医疗器械产品的代理销售。一年后，迈瑞靠着代理业务赚到了上百万元，积累第一桶金原始资金后，迈瑞开始了研发。

商界一个公认的逻辑是，企业的发展基因取决于创始人、管理者的特性。从三剑客的学历出身来看，迈瑞研发显然是带动其快速成为中国本土医疗器械企业的最大因素。

公开资料显示，李西廷，毕业于中国科大物理系低温物理专业，徐航，电机系生物医学工程专业；成明和，获得生物医学工程专业学士及硕士学位。

迈瑞的产品战略是低价杀入市场。1992年底，自主研发的第一款产品，即国内第一款单参数的血氧饱和度监护仪以每台4万元的价格杀入市场。当时国际厂商的监护仪售价在每台10万元左右。这一低价策略也预示着迈瑞的目标市场是中低端市场。但这在当时来看，一个本土医疗器械企业只要能迅速战领市场，已经是不错的成功势头。

迈瑞从乡镇、农村医院开始起步，一份中国医疗器械市场空间分析报告显示，在低端市场，迈瑞几乎占有接近50%的市场份额。

2003年，几乎是迈瑞的分水岭，这一年，三剑客决定从模仿式研发变革为自主创新，由此迈瑞实现了多元化产品的布局。

2005年，高盛成为迈瑞的资本方，2006年迈瑞成功纽交所上市。成为中国首家医疗设备企业海外上市的公司，直接促进了其在海外市场的品牌认知度和信赖度。对于选择海外上市，迈瑞方面表示，海外上市是为了打开国际市场。经过之后的发展看，迈瑞的这一目标顺利实现，发展到2014年，海外市场的销售贡献已占据其总收入的半壁江山。

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