据赵龙介绍，工信部的单项冠军实施方案对于示范企业的选择主要有9条依据：单项冠军的市场占有率居全世界前三位；主营产品收入占比在70%以上；技术工艺国际领先；经营业绩优秀；长期专注主营产品，经营业务领域必须达到十年以上，如果是从事新产品也必须达到三年以上；符合制造业重点发展方向；重视品牌培育；环保能耗达标；管理制度规范。

巅峰之路的核心因素是什么

制造业单项冠军如何走向成功之巅，成为行业翘楚？赵龙负责的课题组归纳出了10点主要原因：专注细分领域、科技创新引领、制造服务融合、重视质量品牌、精益研发生产、强化产业协作、市场营销定位、创造培养人才、企业文化护航、制定风险机制。

从两批单项冠军的几组指标数据中，可以清楚地看到单项冠军成长背后蕴藏的硬道理。

——聚焦深耕细作，把有限的资源集中在核心产品上。专注是单项冠军企业成功的“撒手锏”，聚焦是这些企业不断赢得市场的战略。单项冠军企业专注时间都比较长，10到30年的企业占比达到61%以上，平均从事专业时间为26.59年。

——注重研发，持续改良。单项冠军企业研发经费支出占主营业务收入比重是5%，是全国规模以上工业企业平均水平的5倍；研发人员占企业全部职工人数的19.72%，是国家认定高新技术企业研发人员比例的近两倍；研发机构拥有率为97%，超过了全国规模以上工业企业水平的7倍。

——采取多种途径持续改进。单项冠军企业平均拥有有效专利数达到464.5项，发明专利数201.5项。充分利用政产学研用合作平台，利用新技术、新材料、新工艺开展新产品的研发以及老产品的改进工作。

——全球布局，扩大出口。单项冠军企业集中于细分领域，缩小了市场，再通过全球化扩大市场，做小池塘里的大鱼，中国制造业单项冠军企业近三年的主营产品的出口额与主营业务收入之比达到了29%。

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