2003年时，乐凯同意与柯达联姻，柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%股份。凭借这一结盟，两者的市场份额合计超过国内胶卷份额的70%以上。但是四年后，伴随着胶卷行业的日薄西山，2007年11月，柯达最终选择了把乐凯股份以3700万美元的价格转手。

可叹的是，当初胶卷行业的三大巨头，在2005年前后不约而同地谋求转型，至今都仍在承受转型之痛。

加速转型

在日前召开的河北辖区上市公司2018年度投资者网上集体接待日活动上，鉴于乐凯胶片的胶片业务已经停止，有投资者在活动中建议更改乐凯集团上市公司乐凯胶片的公司名称，董秘张永光回应称：“如果有好的名称建议请发给我们。”此外，该公司还审议通过了《关于投资建设高性能锂离子电池PE隔膜产业化建设扩建项目的议案》。

这也说明，乐凯集团几乎已经跟过去告别，不再痴缠于旧时的胶片辉煌。

乐凯集团于2005年启动转型，在尝试数码相机、MP3等消费产品未果后，利用多年积累形成的“涂层、成膜、微粒”三大核心技术，转向中高档平板显示用光学薄膜及其带涂层的深加工产品，当年10月，乐凯集团第一条光学薄膜生产线在保定开工建设。由此，这家饱受风霜的央企才算真正稳定下来踏上转型之路。乐凯集团提供的数字显示，光学膜材料的收入2010年已经占到公司营业收入的19%，利润则占到了42%的比例。

另有数据显示，乐凯胶片2017年营业收入18.5亿元，同比增长30.24%；归属于上市公司股东的净利润5924万元，同比增长43.98%。

感光材料专家邹竞曾表示，相比于柯达迟迟不愿放弃传统银盐技术带来的盈利机会，富士往膜材料方向的转型相对果断和成功，这也是乐凯奋斗的方向。

在洪仕斌看来，此次重组将结合乐凯华光柔性树脂版绿色印刷技术优势和中印南方书刊印刷资源优势，延伸印刷产业链，引领国内绿色印刷新材料产业发展。“全部控股中印器材，有利于发挥中印器材的区位优势，吸引专业研发技术人才，集中力量解决印刷影像材料业务发展中的重大技术难题，并开展前瞻性的技术研究。”

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