其实这并不是中国乐凯的第一次重组。2011年，国务院国资委下发通知，乐凯集团整体并入中国航天科技集团公司成为其全资子企业。航天科技前身为国防部第五研究院，拥有中国卫星、航天动力等8家上市公司，并坐拥“神舟”、“长征”等著名品牌。而在国资委前一波的重组浪潮中，乐凯集团则早已被归为规模较小、主业不清晰、竞争力不强的20多家央企之一，重组已是大概率事件。

　　放弃旧业

作为曾经的大众消费品牌，乐凯集团的胶卷和相机，如今已成很多国人回忆的一部分。乐凯集团本身也见证了两个行业的急速没落。

乐凯集团的前身是隶属于化工部的第一胶片厂，该公司生产的胶片曾一度占据中国电影胶片市场的大半江山。至上世纪80年代，随着中国电影市场的没落，电影胶片市场也开始出现萎缩。在此背景下转型，乐凯集团第一次尝试转型，主营业务从电影胶片转向彩色胶卷及彩色相纸。

上世纪90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%，尽管这个数字距离行业老大柯达在中国50%左右的份额相差甚远，但却是阻止柯达垄断中国市场的唯一硬骨头。凭借精湛的色彩表现与过硬的自主技术，1995年，乐凯集团被国家统计局授予“中国胶卷之王”称号，胶卷的年销售量一度达到接近5000万卷。

“2000年是一个分水岭，之后胶卷的年销售量开始大幅下滑，2003年前后掉到2500万卷左右。”时任乐凯集团新闻发言人的朱海河说。乐凯胶片披露的经营数据显示，乐凯在2000年时净利润为2.1亿元，到2003年时，这个数字下挫至8000万元。

产业观察家洪仕斌认为，乐凯集团当初把精力过于放在紧跟行业老大同时又是竞争对手的柯达身上，这也许是导致最后没有把握住机会及时转型的部分原因。

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