第三种，在绝大部分企业不具备智能制造能力，企业的运营流程尚未完成信息化改造，且短时间内不可能完成智能化改造和信息化改造的前提下，从云制造生产方式变革入手，在渐进开展制造能力智能化改造和企业运营流程信息化改造过程中，同步开展企业制度的调整与变革，这种模式发展的实际效果将是“自上而下逐步深化”，最终实现从云制造到协同制造、从协同制造到智能制造的逆袭，与德国模式、美国模式殊途同归，其特点是企业制度与运营模式的变革基本同步于生产方式的变革。

高红卫表示，航天科工打造的航天云网选择的正是第三种发展路径：首先搭建工业领域公共云平台，从打造云制造产业集群生态起步，先把分散在全国各个角落市场主体的资源配置与业务流程优化工作放在中心地位，配合中国制造业的群体转型，重点服务中小微企业生产方式转变，以及企业组织结构和企业制度变革的需求，从云端企业“省钱、赚钱、生钱”三个层次逐步递进，着力打造云制造产业集群生态。

高红卫还强调，航天云网内在商业驱动力为“3M”（省钱to save money、赚钱to get money、生钱to make money）；其内在商业逻辑是促进技术创新、商业模式创新与管理创新关联互动，推动企业转型产业升级。

对此，此次在会上发布的CMSS云制造支持系统，包括工业品营销与采购全流程服务支持系统、制造能力与生产性服务外协与协外全流程服务支持系统、企业间协同制造全流程支持系统、项目级和企业级智能制造全流程支持系统等四个方面。

其中，高红卫表示，工业品营销与采购全流程服务支持系统对应省钱逻辑，制造能力与生产性服务外协与协外全流程服务支持系统对应赚钱逻辑，企业间协同制造全流程支持系统、项目级和企业级智能制造全流程支持系统对应生钱逻辑。

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