机械工业百强常林破产：8年获补15亿元科研涉嫌造假

小大

扫描到手机×

2018-06-13 17:34:23 澎湃新闻参与评论()人

财报A的营业收入数字与该年“机械工业百强”名单上排在第70位的常林集团主营业务收入数字相同。然而如果以财报A作为参考，那么常林的营收状况不仅与当时的工程机械市场环境大有冲突，也无法解释其之后骤然面临的破产危机。

根据财报A，2015年，山东常林的净利润高达4.2亿元，同期三一重工、中联重科、徐工机械等行业龙头的净利润分别为1.39亿元、0.83亿元、0.51亿元。常林这一年的净利润比三家巨头加起来还要高。如果再举挖掘机的销量作为对比则可以发现，根据万得数据，力士德挖掘机2015年的销量为778台，三一重工则为4079台。前者在行业中的占比微乎其微。此外，财报A中 2015年年末常林集团的负债总额为37.13亿元，资产总额为70.62亿元，负债率仅略微高于50%。

同样在2015年，常林为弥补资金缺口已开始采取银行贷款以外的“非常手段”。据《鲁南商报》报道，2014年10月，常林集团发动一千多户临沭当地居民在常林集团“存款”，有居民两年后前去“取款”时却遭到推托。此外，根据裁判文书网显示，2016至2017年常林集团因无法偿还民间借贷，而被多家山东当地企业告上法庭。

澎湃新闻就财报的相关问题询问原常林集团的两位财务经理，未得到正面答复。

“空转”的科研项目

2009年，常林集团被认定为国家高新技术企业，同一年中川液压创立。自此开始，常林集团开始频频以注重科研的形象示人，尤其以中川液压主导的液压元件开发为重。据澎湃新闻统计，2010至2015年，常林集团至少申报了30个项目。其中，获得国家专款资助的项目至少13个，累计获得国家专款支持资金近15亿元，年均2.5亿元，相当于三一重工2015年净利润的两倍。从科研项目的内容来看，常林集团获得资助的省级与国家级项目当中至少有 8个项目与液压技术相关，如“山东省液压技术重点实验室”、“工程机械高端液压元件及系统”、“50吨及以上挖掘机成套液压系统研制和应用示范”等。

常林集团部分科研项目申请书封面。

金家民于2013年加入中川液压，负责研发工作，后又调配至常林集团位于北京的高端装备研究院，主攻常林集团的“十二五”项目——“50吨及以上挖掘机成套液压系统研制和应用示范”。据他表示，中国的液压元件比较落后，而常林集团成立中川液压，发起“十二五”项目主要就是想在液压元件方面有所突破。

据科技日报报道，中国液压工业的规模在2017年已经成为世界第二，但产业大而不强。一些高技术含量元件，如额定压力35MPa以上高压柱塞泵，有90%以上依赖进口。在国内工程机械企业当中，即使如三一重工这样的龙头企业，在高端设备中的核心液压部件依然采用进口。

重金投入之下，中川液压很快便拿出了成果。2012年8月7日，一场名为“高端液压元件新产品及产业化发布会”的会议在常林集团举办，与会专家对中川液压拿出的两款液压轴向柱塞泵、一款回转马达、一款主阀进行评议。最后，中川液压的高端液压产品成功通过国家级鉴定。据常林集团的新闻稿报道称，时任中国液压与气动密封件工业协会理事长沙宝森在会上宣布：中川液压的成就表明我国液压产业发展已从测绘、仿制“跟风”阶段，开始向掌握核心技术，进行自主创新阶段迈进。他最后指出：“这是中国液压史的‘八七会议’。”

然而，在澎湃新闻采访过程中，有三名原常林集团员工表明，中川液压的一款液压泵是模仿日本川崎设计的。曹军甚至直言，“这个泵是将日本川崎的泵的油漆涂掉，换上中川的标牌就通过了鉴定。”

澎湃新闻查询发现，中川液压的设计产品，通过了国家级鉴定的AP4VO112TVN液压轴向柱塞泵（以下简称112泵）确实与川崎的经典液压轴向柱塞泵K5V系列造型相仿。112泵与其他通过上述鉴定的液压产品是中川液压的核心产品。

上：日本川崎的K5V液压轴向柱塞泵。下：中川液压研发的AP4VO112TVN液压轴向柱塞泵。

号称摆脱模仿的112泵外形恰恰与川崎产品十分相似，这是否意味着其内部结构也存在着借鉴之处？多位专家告诉澎湃新闻，在没有图纸的情况下不能进行判断。怯军表示，日本川崎K3V与K5V系列的液压泵已经度过了发明专利的20年有效期，因此模仿川崎与另一家外国公司力士乐的液压产品是国内企业的普遍做法。吉林大学智能制造研究院教授王光则表示，112泵是否是模仿的其实并不重要。“我们国内做高端液压件的，都是在测绘、仿制。能模仿好就很不容易了。”王光说，“我认为是包容的，这是个学习的过程。”

曹军表示，常林创办中川液压的想法不错，因为当时工程机械市场好，液压件短缺，并且液压件的价格较高，如果能够大规模国产确实是好事。但他同时表示，常林不具备科研条件，“有天时，但没有地利人和”。

有不止一位原常林集团员工认为，常林在高端制造业方面缺乏积累，选择攻关液压元件实属“步子迈的有点大”。除北京的高端装备研究院外，常林还在青岛设立研发中心，负责进行泵、阀、马达的具体设计，与北京研发部门的原理性研究区分开。金家民直言，青岛研发部门的员工“水平不是特别好，基础的东西掌握不好”。虽然常林集团的设计工作主要以模仿川崎、卡特等外国品牌为主，青岛研发部门依然很难做到，只能在一遍遍尝试中不断摸索。

中川液压在创立时曾宣传称聘有日本液压专家25人，瑞典专家8人，从事液压系统研发及生产控制工作。曹军表示，常林确实曾经聘请了外来人才，但是临沭县是个小县城，交通不便。此外，常林集团管理思维落后，家族势力庞大，外来人才无法施展，因此最后不能留住。2018年3月，常林集团的破产重组管理人向全体员工公示债权情况，在以姓氏排名的表格当中，仅有两位海外华人的名字以英文形式列在榜首，宣传报道当中的外籍专家团队早已不复存在。