张昭所担忧的并非没有道理，电影市场风云变幻。据《每日经济新闻》记者统计，2017年投资排名前10的电影有6部至少在票房上没有收回投资，甚至有投资者表示电影投资已经越来越像一场赌博。

张昭要摆脱“为了一部电影票房而睡不着觉”的时代，想到了要换一种方式做票房，票房不再是终极目的，而成为IP运营的一个过程。“一部电影通过票房产生影响力后，再通过其他的衍生和用户互动的方式，增加用户的体验，反过来再增加票房的增长。”

但一切都还在初级阶段，张昭认为未来乐创文娱的非票业务将占到五成左右。

“现在还是需要一个过程，但是比例已经发生了很大的变化，票房业务这部分比例，我希望3年之内能够降到50%。”张昭告诉记者。

张昭一直希望能够对标迪士尼。在张昭看来，迪士尼是一家互联网公司，不是因为迪士尼的主营业务是互联网生意，而是因为迪士尼是一家用户分众思维非常强的公司。在过去10年，通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，迪士尼实现了分众化的IP运营，为家庭娱乐不同的需求所服务。

而分众正是有强烈互联网基因的乐创文娱最擅长的事，从《熊出没》《小时代》再到《归来》，乐创文娱的分众模式在互联网体系中培养起来。

乐创文娱已经迈出了第一步。记者查询天眼查发现，乐创文娱和融创成立的合资公司乐创文景已经在2018年5月份完成注册，主营业务为文化旅游项目规划、设计、运营管理等。借助第一大股东融创在文旅上的优势，追求浸入感，家庭消费占比较大的实景娱乐或成为乐创文娱从电影转型IP运营商的突破口。

张昭在今年3月曾透露，在上海国际电影节期间会有全新的团队亮相，也将公布乐创文娱的IP储备和最新片单。想知道乐创文娱能否在2018年重归电影制片第一梯队，就请关注6月18日的“中国影视领袖峰会”吧。

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