规模扩张以后集团又难以在短时间内形成一套高效的管理控制体系，“责权利在经营管理机制上的不平衡，我们把权利、利益都完全下放了，这事实上就是加盟公司的管理模式。但是我们为了将来可以整合供应链，形成一个大的平台，又把60%的股权控制在上级公司手里，平常干事上面无法有效控制下面的行为，出了事，上面又要负主要责任，这是我管理机制设计上最大的错误。”李齐在债务解决方案中解释道。

对于类似这样的扩张模式，有业内人士分析称，“从某种意义上来说，只有是高利润、低成本、量化规模能够快速产生新的价值的企业才能够走上‘快速扩张’这条路，因为它的边际成本有可能随着规模的增大而快速地摊薄。但就非标准化属性非常重的家装产业而言，随着规模增大，家装产业的边际成本不但不会快速摊薄，相反还会随着管理成本的增加而快速提高。”

　　以流量为噱头难以为继

柠檬树在其官方微信的声明中表示亏损的原因系“公司业务严重依赖线上，线上成本越来越高，导致推广费用过高。”

企业过多地把重心放到了获客环节，让过多的营销方式和广告策略增加了投入成本，却没有相应地提高装修技术和质量。

一名互联网家装企业的从业人员告诉《每日经济新闻》记者：“装修行业的操作流程很长，通过互联网虽然在前端获客很便利，但在后端的施工、交付环节，要实打实考验各装修公司的运营、供应链、交付能力，很多装修公司扩张过快，超出其能承受的服务半径，装修质量跟不上，投诉、跑路就成了大概率事件。”

同时其分析称，目前触网的装修公司越来越多，家装行业整体处于线上线下融合的状态，虽然互联网家装目前渗透率还不高，但这个趋势未来会进一步加强。当前，很多互联网家装公司扩张很快，很大的原因是因为这个行业太好了，市场规模非常大，并且随着旧房改造、局部装修等需求的不断崛起，未来的大盘子还能更大。而且用户刚需明显、客单价高、现金流充足，都给装修公司在全国快速扩张提供了动力和实现可能。

未来行业的出口在哪里？对此有业内人士对《每日经济新闻》记者分析称，从长远来看，平台模式可能会更有效，毕竟单独几个大体量的装修公司并不能满足全国范围的用户需求，并且体量越大，对运营管控能力的要求越高，装修行业本地化、区域化状况不可逆。未来链接这些本地化、区域化头部装修公司的，则是那些既有强大流量能力、品牌背书能力，又有强管控机制、能够降低系统化风险的平台型企业。

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