5 月 9 日，中兴通讯发布公告称：“受拒绝令影响，本公司主要经营活动已无法进行。”

截至发稿，中兴智能手机在国内的主要销售渠道都已暂停销售。京东中兴官方旗舰店取消了“购买”按钮，中兴官网、天猫中兴旗舰店均显示“网站（网店）改版中”。

这次中美两国元首直接交涉推动中兴危局的解决，更可以说明中兴受到制裁并不是孤立的商业个案，在中美贸易争端加剧的大背景下，它已经被卷进国家利益博弈的庞大车轮之下。

按照市场规律，如果企业违反本国法律或协议，应该直接罚款。但这次美国作为中兴最大的原材料和中间产品供应地，直接禁售原材料和中间品，无异于将中兴逼上绝境。

北京大学国家发展研究院教授余淼杰认为，如果不是“中国最大的电信设施运营商”这个背景，换作 Facebook 等本土企业，美国的处罚肯定不会这么重。在中美贸易冲突的背景下，美国对中兴的禁令，体现了它对中国高科技和高端制造领域体现控制力和制约能力的意图。

但中兴的命运如何还是要看看两国之间后续的谈判斡旋结果，以及国产自主可控替代化的发展进程。

作为教科书的中兴危局

在危机转寰空间出现的时候，也许可以再盘点一下中兴事件的一些经验和教训了。

对中兴这样一家拥有超过 8 万名员工、生意遍布全球 160 多个国家和地区、年营收上千亿的跨国企业来说，一纸禁令就可以让其生产和运营顿时陷入绝境。这说明在全球高科技产业分工的链条中，中国整体让仍处于中低端环节的局面没有得到根本改变。在半导体、大规模集成电路、基带和通讯芯片等核心领域的技术和专利匮乏局面，限制了中国企业的发展和跃迁。自主研发对企业来说，不仅能强化技术储备，也能保证供应链的安全，更能避免在贸易冲突上升为国家乃至全球博弈的局面下，拥有更大的博弈空间和生长能力。

其次，如何成为一家在全球范围内遵守游戏规则的企业，也是这次事件的重要一课。在这点上，中兴算得上是“在违法违规的边缘不断试探”的典型反例。

这项制裁缘起于一桩涉敏旧案。2012 年，美国就对中兴违反禁令向伊朗输送设备展开调查；2016 年，美国商务部宣布对中兴禁售，之后双方进入长达一年的谈判期。在谈判期内，中兴被发现避开美国制裁，再度向伊朗输送禁运品。

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