2018年，茅台集团提出力争实现含税收入900亿元，其中贵州茅台以外其他公司收入在集团中要占到10%左右。在茅台集团2018年年度工作会上，李保芳表示，“如果今年能实现900亿，明年我们就下决心努力拿下1000亿”。茅台集团在“十三五”规划中提出，要以酒类业务为核心，积极发展上下游一体化业务，推动关联多元化业务发展，加快金融板块发展步伐，努力打造产融结合新格局。

值得肯定的是，茅台集团高管层在冲刺“千亿帝国”的征程中显得尤为清醒和冷静。李保芳近日撰写署名文章称，推进集团管控首要的是转变观念，最重要的是防范风险推动发展。李保芳在文中说，今年集团公司把加强集团管控能力建设提上了前所未有的高度，就是为了解决子公司发展思路不清、管理薄弱、治理不好等风险和问题。贵州茅台官网刊登的一份报告也称，茅台集团2017年全面梳理集团公司现有各业务板块的功能定位，淘汰落后产能，如转让啤酒公司、退出5100矿泉水公司、清算5家茅台贸易公司等，对历史遗留股权纠纷进行有序退出。

5月8日，茅台酱香酒公司发布处罚通告，对北京、江苏等区域的17家经销商进行重罚，这显示了茅台集团在去年针对上百家经销商“快、准、狠”的处罚风暴后继续保持严管的高压态势。同时，这一规范市场行为也被外界解读为新掌门人李保芳上任后的第一把火。业界评价称，强监管、控风险，或将成为茅台集团2018年的关键词，而以“铁腕”著称的李保芳有担当精神也有创新意识，相信他能带领茅台集团早日实现千亿目标。

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