茅台集团还相继投入巨资布局地产、机场、教育、大健康等产业。自2012年起，茅台集团进军房地产业，成立贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司，先后在贵阳金阳新区投资7亿元建设国际商务中心，在三亚海棠湾投资22亿元建设三亚茅台精品度假村；2012年9月，茅台集团出资10.7亿元入股贵州贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司并成为该公司的第二大股东，2017年10月31日，茅台集团投资20多亿元的茅台机场正式通航；2013年，茅台集团投资约20亿元创建了中国第一所为白酒行业培养专业人才的本科院校茅台学院，2017年5月得到教育部批准，并于今年起面向全国招生；今年1月22日，茅台集团总投资19.42亿元筹建的三级甲等综合性医院茅台医院举行奠基仪式，预计2020年上半年开业。此前的2017年，茅台集团与修正集团签署跨界合作协议，进军大健康产业。

《经济参考报》记者注意到，茅台集团在多元化道路上也曾走过一些弯路，如早在2000年左右设立的贵州茅台酒厂集团啤酒有限责任公司，由于多年发展不理想，茅台集团2014年初将其啤酒业务托管给华润雪花啤酒（中国）有限公司。

事实上，对茅台集团多元化发展战略，业内专家褒贬不一。部分专家认为，茅台集团不应盲目多元化，应该坚持专业化发展，打造百年品牌。2013年左右，茅台管理层甚至被批“已被资本绑架”。但更多的专家认为，对茅台集团而言，要做大做强，多元化是其必然的选择，但是一定要慎重。经济学家宋清辉接受记者采访时指出，在日益激烈的市场竞争环境下，多元化战略是一把“双刃剑”，既有机遇也有风险，其中关键在于如何“防范风险”，从而推动集团整体健康发展。

“千亿茅台”渐行渐近“防范风险”成当务之急

早在2012年1月，贵州省首次提出组建“大茅台集团”，“十三五”规划末即2020年实现营业收入1000亿元，“千亿茅台”成为摆在茅台集团新掌门人李保芳面前的一道重要考题。李保芳最近撰文指出，一花独放不是春，百花齐放春满园。要实现“千亿茅台”，必须围绕做增量、促增长下功夫，推动子公司协同发展，跨越茅台酒“一柱擎天、一花独放”的阶段。

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