于Airbnb而言，中国市场既充满了机遇，同时，竞争也极其惨烈，而横亘在眼前的两座大山就是小猪和途家。伴随着中国短租市场的快速爆发，Airbnb开始尝试进一步扩大中国市场，但是对于“本土化”的尝试一直未能形成系统。值得一提的是，为了多快好省地达到本土化策略，Airbnb和这两大竞争对手都传出过合并或是收购的绯闻，特别是收购小猪短租的消息更是扑朔迷离，但是，Airbnb一直都未能如愿正式收购任何一家竞争对手。

入华3年后，Airbnb开始更名为“爱彼迎”，其本土化进程开始回暖，比如开通了微信、支付宝端口，解决了此前困扰的支付问题；同时，成立本土客服团队等。这种本土化进程在Airbnb高层的一些动向和发言中也表现明显，在2017年3月，Airbnb联合创始人兼CEO布莱恩曾经在复旦大学的演讲中表示本土化是Airbnb能否在中国市场成功的关键。

　　“三国鼎足”能维持多久？

2018年2月，国家信息中心分享经济研究中心发布了《中国共享经济发展年度报告(2018)》2017年我国共享经济继续保持高速增长，2017年我国共享经济市场交易额约为49205亿元，比上年增长47.2%。其中，2017年共享住宿领域交易规模为145亿元，同比增长70.6%，从增速角度来看，短租行业的增长速度要远快于其他共享经济行业，这也意味着一个新的风口正在快速形成。

作为一个着力于重度运营服务的行业，短租行业难以像诸如网约车、共享单车等行业一样，在短时间内集中爆发，并迅速结束战斗。

但是，经过数年时间的混战，中国短租市场已经形成了小猪、爱彼迎、途家的三国版图。

按照“平台经济”所具有的“自然垄断”特性，由于规模越大，边际成本越低，平台间进一步的竞争在所难免的。

另一方面，随着消费升级在消费品、服务行业的逐步推进——在宏观数据中，这一形势已经有明显的反应，按照国家统计局公布的数据显示，2017年社会消费品零售总额达到366262亿元，其中增长最快的五个消费类型分别为：化妆品、中西医药、家具、通讯器材、建筑及装潢，这种增长可以被视为 “消费升级”现象，新的出行住宿需求将会在高端酒店和能够提供差异化服务的“民宿”中进一步释放，这也意味着未来三家平台有机会能够进一步扩张提量，同时也将进一步拉长战线。

按照以往的竞争惯例，竞争中的三个决定因素为：资本、模式以及运营服务。三个因素分别投射为与巨头的关联度，对本土化的理解以及团队自身的建设情况。以这三者衡量，最终的胜出者会是接近阿里的小猪？还是背靠携程的途家？抑或海外入局者Airbnb？在新一轮的资本涌入后，这场短租领域的三国战不会维持太久。

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