对此，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为，伟大的企业，要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场，不走向世界，也不会特别的伟大。必须要关注全球市场，要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

伟大企业的标准是什么？

刘俏教授的研究方向之一，就是关注怎样才能成为伟大的企业。所以，作为本场论坛的主持者，他的问题焦点也围绕于此：在您心目中，什么样的企业才能成为伟大的企业，您所在的企业算不算伟大的企业？

此次讨论，袁仁国是场上的焦点。听众很感兴趣他会怎样回答这个问题。“作为茅台的董事长，我不好对这个做评断。”袁仁国表示，“我只能说，茅台离伟大企业的距离越来越近。”

话音未落，听众席传来认同的掌声。

人们对他刚才透露的一组数据印象深刻：“十二五”以来，茅台共上缴税金1000多亿元，共完成教育、环保、公共建设等领域的公益性投入90多亿元；上市17年来，茅台共给股东分红500多亿元。“我认为，作为一个伟大的企业，要有世界的眼光，要有正确的发展战略，”袁仁国分析指出，“第二，伟大的企业一定要有企业家精神，富于开拓、创新、冒险，并且不屈不挠。第三，伟大企业的治理结构要科学合理。第四，伟大企业要有伟大的企业文化。”“十八大以来，中央在道路自信、理论自信、制度自信之外，又提出了文化自信。这个论断非常重要。只有文化自信了，才可以把品牌做长久，因为，品牌背后的支撑就是文化。”

袁仁国说，“伟大的企业一定要积极承担社会责任，比如说我们精准扶贫，像我们茅台在遵义帮了两个县，我们帮他们修路，还有推动教育，产业带动等等的责任。”“当然，伟大的企业，一定要有强大的盈利能力，没有利润，员工也富不起，企业也办不下去，企业责任也无法实现。”

袁仁国的观点，也获得与会嘉宾的认同。

新希望集团董事长刘永好指出，做企业没有利润就活不下去，有利润就能回报股东、社会、市场，有利润就意味着能有税收，对国家能有所贡献，对员工能有所贡献——企业没有利润，是一种不负责任。“在能够盈利的基础上，我们要强调企业的社会责任。”

如何实现伟大企业的目标？

要规模，还是要利润？是做大，还是做强、做优？在中国经济从规模向质量转型的今天，作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。讨论嘉宾对此议题的观点，迅速成为会场热点。

刘俏提出，如何实现伟大企业的目标？能否设想，2035年时的伟大企业，应该是什么样子。

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