刘立荣心中一直有个“产品梦”，做一款实用且领先科技、稳重且尊贵、与众不同且能彰显身份的产品，所以，这个东西的品牌越有名越好，产品越稀有越好。但目前来看，金立的品牌还并没有到达这个层次，甚至不如王石代言的“8848”。

而且在程绍珊看来，整个手机行业的红利都在减少，消费者的理性程度在提高，手机的更换频率和周期都在拉长。“消费者更加理智了，而且像小米这样主打低端的品牌也已经开始精品化了，所以金立处于一个比较尴尬的地位。”

刘立荣曾在之前公开表示，对于目前金立的现状，会分三个步骤来解决问题。首先，金立会引入合作伙伴，确保生产与销售；第二，引入战略投资者，补充资金；第三，出售资产偿债，获取债权人支持。

行业现状

实际上，陷入困境的不仅仅是金立一家，在华为、OPPO、vivo一路高歌的当下，中兴、乐视、金立等很多手机品牌也都开始走下坡路，销量不佳、资金链断掉后，关闭店铺、裁员、出售资产等也是意料之中。

自2010年以来，全球和中国智能手机市场增速持续下降。

IDC数据显示，2016年第一季度全球智能手机出货量与2017年同期相比仅增长0.2%，创下历年来最小同比增幅。而中国智能手机市场增速也在2015年首次跌至个位数，出现了6年来中国市场首次出现同比下滑，这也标志着国内智能手机行业开始从增量市场过渡到存量市场。

据前瞻产业研究院《中国智能手机行业市场需求预测与投资分析报告》整理显示，2017年1至8月，我国生产手机12.6亿部，其中智能手机9.37亿部。OPPO、华为、vivo、小米、苹果这前五名占据了82.5%的份额。不难看出，在高手林立、强者愈强的智能手机市场，所有入局者都必须拿出自己的看家本领。

反观智能手机行业，同质化问题严重，没有新的技术拉动消费需求，市面上的手机看起来都大同小异，要想站稳市场，必须提升创新能力。但是OPPO、vivo是如何逃出行业同质化的困局呢？

在程绍珊看来，品牌升级、不断调整细节、打造爆品，这些极为关键。哪怕对产品某一环节的细小提升，都会是一次巨大的胜利。

如何突围

在消费升级的当下，有专家认为金立也必须进行渠道的升级、向一二线市场进军，但在已经被华为、OPPO、vivio盘踞的当下，金立在未来，还能抓住怎样的机会？

在程绍珊看来，未来一定是“一人两机”甚至“一人三机”（一个人有两部到三部手机）的状态。

一个好的案例是美图手机。

在程绍珊看来，未来金立可以更加聚焦细分市场。程绍珊说到：“在一个行业里，前三位都是有钱挣的，第四位要挣钱，就要做细分市场，走差异化。针对不同场景做不同产品，比如专门针对司机的手机，从硬件到软件、再到服务，都做到极致。”

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