陈大同谈半导体产业：模仿只是过渡 创新才能走更远(5)

在大基金成立之初，其实中央政府还想全国一盘棋来指挥，当时指定了“三加一”个城市（北京上海深圳加武汉），准备在这些地方大力发展集成电路产业，避免重复投资，各地争抢资源。但是地方发展集成电路产业的积极性非常高，出现了百花齐放的局面。后来想明白这是好事，最后可以通过并购的方式来解决，投资都不会浪费，所以用正确引导的方式，而不是用计划。

澎湃新闻：早些年在国内开始从事半导体行业的，很多都是像你一样的海归。这几年创业主体有变化吗？

陈大同：十多年前，大概有80%以上的半导体公司都是海归创业。

原来国内半导体产业百分之百是国营，上世纪90年代国外的半导体公司进入中国市场后，把大部分国企都冲垮了，只剩下一些军工企业。后来十几年半导体产业发展起来，基本以民企为主。那个时候海归是有优势的，他带着技术和产品回来，主要是技术。另一方面，海归因为在国外大公司做过，比较容易被VC认可。这是为什么，十年前以海归创业为主。

但海归也有天生的劣势，就是对于市场特别是国内市场不了解，所以一般回国后都得走上几年的弯路。他们喜欢用一些世界领先的技术，做世界领先的产品，做出来后就发现中国没有世界领先的客户，于是他们的产品只能对标欧美客户。但创业小公司做欧美市场基本上没戏，很多公司在这阶段就死掉了。一部分海归回国后能想明白，国内客户需要什么，用高科技做出一个适应国内市场的产品，这样公司就发展起来了。

经过这十几年的发展，国内的工程师都培养起来了，也都见过创业是怎么一回事，现在是以国内人才的创业为主。他们的最大优势在于，对于本地市场非常了解。另外，近年来，VC也不都是从海外回来，国内也有许多基金，这些都造成了现在以国内创业者为主的局面。

“硅谷的衰败值得借鉴”

澎湃新闻：你在1995年的时候在硅谷创办了豪威科技，那时在国内恰好出现联想的“柳倪之争”，一个坚持走商业路线，一个走技术路线，最后联想选择了商业路线。你怎么看当时的选择？

陈大同：30年来，国内民营企业基本上是沿着“贸工技”这条路发展的，需要一个个台阶往上走。第一代公司是以贸易为主，联想、华为等全是从做代理开始的。联想属于中国的第二代公司，以制造加工为主。但很遗憾，联想没有能上“技”这个台阶，这是它的问题。华为为什么做得这么好，因为华为最后是以技术驱动，是第三代公司。目前，华为正在向第四代公司（创新公司）发展，华为手机已出现了一些创新功能。