中粮集团去年利润创历史新高 2018年加码目标利润再增10%(2)

“这是中粮成立以来，资本整合力度最大的一次，是历史性的、全面的、主动的、有效的整合，是中粮发展史的里程碑，将持续发挥作用。”赵双连这样评价。

在解决了国有企业普遍存在的资本与资产关系不清的问题，集团总部职能由“管资产”转向“管资本”之后，2018年中粮集团要实现资本拉动，强化 “管资本”的能力，让资本投资收益最大化。

中粮集团计划将国资委授权经营的资本进一步市场化、证券化，建立“投、融、整”资本运作体系，建设承担国有资本在农粮食品领域投资、融资、整合功能的资本运营平台。以经营资本为核心，进行战略性选择，优良资产整合、不良资产清理，优化现有资产配置和资本结构，激活集团品牌及专利等无形资产。建立资本投资预算机制，通过股权管理、市值管理、投后管理等多种资本运作方式提升投资回报率。在资本上支撑主业发展，支持主业开展兼并收购和重组整合。

2018年中粮集团核心主业全覆盖的ERP系统上线，14家专业化公司1233家法人单位实现了信息流的统一，管资本更加透明化。今年将推进16项资产整合项目，推动粮油糖棉核心主业国内外一体化整体上市，18家专业化公司全部完成混改、非核心主业进一步扩大员工持股比例和持股范围。

在赵双连看来，做真正的世界一流大粮商，对标国际一流企业，中粮集团目前最大的短板在于品牌创新和市场营销能力。2018年，希望中粮以品牌为拉动，让市场听到中粮的呐喊。

在中粮新时期文化中，明确提出了 “品牌、品质、品格”的理念。2018年，中粮集团将依托全球布局、全产业链，在做好全产业链质量控制，推动产业进步上下功夫，通过消费者洞察、以价值营销引领，推进农产品加工从重“量”向重“质”转换，以期占领国内大宗粮油食品品牌品质制高点。

中粮计划围绕做大品牌采取一系列措施，包括：鼓励创新创造，开发培育更多超级单品；持续增加投入，扩大市场影响力和占有率；优化营销商业模式，培育综合经销商，探索中粮产品专卖店试点；完善激励机制，激发团队活力。

　　推动“四大转型”

“事业发展没有止境,深化改革没有穷期”。在新时代，中粮集团紧跟时代脉搏，主动谋求新发展。