阳光城5年负债由120亿到1700亿 现金流连续4年为负(5)

有业内人士认为，房企不能只看增速数字，还要看增速背后的利润指标，持续经营的盈利能力对企业的规模促进才是有效的，而且是比较稳定的。 

　　“双斌”加盟 张海民辞任总裁 

据界面报道，11月2日，阳光城内部发布通知宣布总裁张海民辞职。跌宕了4个月之久，张海民在阳光城7年的职业生涯终于画上句号，他的职业生涯下一站依然未知。 

2010年，张海民加入阳光城，担任副总裁，是公司销售额三年十倍增长的功臣之一。2015年1月，阳光城总裁陈凯离职，张海民成为总裁。2015年底，张海民还曾豪气冲天地为阳光城规划未来五年。他认为，今天的土储排名就是五年后的规模排名，他默默地为阳光城准备未来的弹药。 

2016年，土地市场竞争越演越烈的时候，阳光城拿出205亿元进行并购。而孙宏斌的融创在当年的并购额不过为220亿元。张海民表示，阳光城的并购规模仅次于恒大、碧桂园和融创。 

据悉，2016年阳光城推出“3+1+X”战略，开始了全国化布局。“3+1+X”战略是指重点深耕大福建，加码长三角、京津冀和珠三角三大核心区域的开发，寻找其他城市的发展机会点。 

张海民为阳光城完成了多起并购大案，遍布北京、上海、厦门、长沙等地。看得见的好处是为阳光城接下来的规模增长准备了充足弹药。截至目前，阳光城合计储备超过3000万平方，总货值超过4000亿。 

不过，今年除了扩张外，阳光城的人事变动也颇受瞩目。今年碧桂园原CFO吴建斌和前碧桂园联席总裁兼执行董事长朱荣斌分别加入阳光城。 

在行业人士看来，阳光城已经进入“双斌”时代。 

“双斌”加盟后，张海民对于阳光城的发展规划被彻底改变。6月以来，张海民长期在外地看项目，管理层的重心已经转移到新任执行董事长、原碧桂园联席总裁朱荣斌手中。在阳光城内部，执行董事长并不是一个常设职位，从过往历史来看，这是其职业经理人能拿到的最高职位之一。在张海民担任的总裁之上设置执行董事长，阳光城老板林腾蛟的想法不言自明。 

朱荣斌和吴建斌的双双加入后，阳光城也高调发布了“五圆”战略：内环三个圆，充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策；内环中间的圆，运营体系是神经中枢，要让运营综合整合，保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥；用第五个圆“人等地，地等钱，钱催人”来夯实基础。尤其是在人才方面，从管理架构、人才选拔、激励机制等方面都进行了全方位的升级。