会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光强调，“2019年是五粮液集团突破千亿的关键之年”，将继续保持两位数的高速增长，而明年五粮液的主要工作将定位在“补短板、拉长版、升级新动能，抢抓结构性机遇，共享高质量发展”这几个方面。

李曙光坦言，短板是企业发展的瓶颈，2019年将在补齐渠道、组织、系列酒和机制四大短板，从供应链、渠道、消费者三个维度，对货盘、价盘、需求盘三个核心盘，以及渠道盘、秩序盘、服务盘三个辅助盘进行深入的调节与管控。

在渠道方面，李曙光表示厂家对渠道的掌控还有所不足，对消费者培育也不够充分。最核心的一项补足措施就是控盘分利模式。在组织方面，五粮液的顶层设计虽然很好，但操作层面落地还存在很多不足。李曙光表示，要避免这些问题，一定要跟实际密切结合，提升团队的执行力、职能的专业化，加大人才的引进，从内部任命转向市场引进。

李曙光也指出，“系列酒是千亿目标的重要板块”，将继续树立系列酒品牌。在机制方面，五粮液将遵循市场价值规律，推出符合市场规则、匹配渠道需求的政策，进一步坚定经销商的信心。

2019年，五粮液方面表示，将继续在“品质”和“品牌”两个方面拉长板。

五粮液将推动产品结构升级，升级版普五将使用“更精致的包装、更领先的技术”，提升质感，凸显普五战略核心地位；推出高端五粮液产品，将进一步提升五粮液的高端市场地位；逐步推出时尚版五粮液、国际版五粮液。

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