国家电网公司是全球最大公用事业企业。官网资料显示，该公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元。2017年，该公司全口径用工总量为163.3万人，年实现利润910亿元。

近两年多以来，国家电网公司领导班子变动频繁，非国网系出身的高管比例大幅提升。目前的党组成员构成中，党组书记寇伟来自华能集团，党组副书记辛保安来自华电集团，党组成员黄德安来自福建省纪检系统，党组成员罗乾宜来自中国兵器工业集团公司，党组成员刘国跃也曾长期耕耘于华能系统，唯有党组成员韩君是从省级电力公司晋升而来。

舒印彪担任国家电网公司董事长的两年多时间里，基本延续了刘振亚时期确立的经营思路，比如推行交流特高压、全球能源互联网、海外资产收购等。此外，本轮电力体制改革三年多以来，国家电网公司所处的经营环境已然改变：2017年，国网公司的市场化交易电量达12095亿千瓦时，同比增长50%，2018年的市场化交电量预计达到1.4万亿；今年《政府工作报告》明确提出大幅降低企业非税负担 , 降低电网环节收费和输配电价格；今年10月，国家发改委、国家能源局通报增量配电业务改革第一批试点项目进展时称，“一些地方政府和电网企业在改革关键问题、关键环节上认识不到位，与中央改革精神存在偏差”，并决定建立增量配电业务改革试点进展情况每月通报制度。

寇伟在近日于《国家电网》杂志刊发的署名文章中称，必须要增强改革时不我待的紧迫感。近年来，电力体制改革、国资国企改革深入推进，竞争环境日益激烈；一般工商业电价平均降低10%，成本压力前所未有。公司法人治理结构尚不完善，内部管理、激励约束效应未有效发挥，“铁饭碗”“大锅饭”等传统思维依然根深蒂固，管理机制不活，发展动力不足，运行效率不高，市场意识、成本意识和效率意识相对薄弱，阻碍了企业发展，除弊革新迫在眉睫。

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