9月25日，龙湖集团再发高管变动、任命通知，涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司，10月1日生效。

与此同时，龙湖集团继续将城市公司合并。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并，成立龙湖集团江西公司。

此次城市换防包括：加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理，而是掌管龙湖集团研发部，负责研发及研发数字化(BIM)相关工作，向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由顾修铭接替。9月1日，顾修铭刚刚到任武汉公司总经理一职，尚未满月。

对此，龙湖集团实际控制人吴亚军解释称，人才流失在每个公司都是正常现象，一个好的公司，不光是产出经济效益，还能产出人才，成为行业挖角的对象，产出人才是龙湖的使命，我很开心。

吴亚军同时表示，面对面对，自己是非常安心的，因为目前来看，龙湖在地区公司的运营，销售去化速度，投资拿地的质量，资金的使用效率，较过去都是大幅提高的。

城市高管的轮换之外，龙湖集团还在进行城市公司的合并。7月24日下午，龙湖集团下发组织与人事变动公告称，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

组织架构调整的背后，是龙湖集团战略的调整。今年1月30日，龙湖集团经营会上，CEO邵明晓在发布未来五年的目标和路径时，曾提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略，最后一个“5”代表消除或合并三年以上销售仍在50亿元以下的地区公司。

邵明晓同时提出，要在集团和城市之间形成“战略共谋”，明确强化本能力的基础上差异化战略，在每个地区成为“本地化的全国性公司”。

相关报道: