乐视凉了，暴风TV问题重重，曾经风头强劲的互联网电视，渐入冷静期。

今年3月，同样践行乐视模式的互联网电视品牌微鲸，悄然完成重组。重组后的微鲸，放弃了以往的内容补贴硬件模式，围绕目标用户，以智能硬件的公司定位重新寻求市场机会。

近日，微鲸新任总裁邓礼帆在微鲸三周年媒体见面上，接受澎湃新闻记者采访时表示，智能硬件将迎来黄金十年，新微鲸将围绕下一代家庭娱乐智能产品，持续打造面向年轻中产家庭的品牌印象。

反思：以内容补贴硬件模式走不通

“2014年、2015年，依靠内容颠覆电视是主流的观点。3年前微鲸诞生之初，也是这样看的，3年前，我们觉得，硬件已经非常成熟，而内容更重要，希望让电视机插上互联网的翅膀，我们，还有很多企业，一起去推动这个行业。3年后的今天，却发现虽然硬件很成熟，但整个实体行业的门槛很高。做更好的产品，初心是对的，但硬件和软件和内容毕竟是不一样的行业，这里面我们遇到了很多困难。”邓礼帆表示。

据了解，从2017年微鲸便调整了“内容补贴硬件”的策略，停止价格战，开始聚焦于年轻中产的家庭用户。

邓礼帆称：“不论营销还是渠道，微鲸放慢一到六线城市铺货的速度，将旗下产品铺进一二线城市的数码新品店，经过一系列业务的调整，实现硬件的盈利。”

邓礼帆肯定了初步得到验证的小米模式，“除了小米之外，大家的日子都不好过， 乐视去年重组，微鲸3月份做了小小的重组，暴风其实也很痛苦，风行也好、PPTV都是不断重组。市场是公平的，它眷顾最有准备的团队。但小米从手机到电视属于降维打击，手机比电视竞争更激烈，借鉴手机的经验，最终走出来了。过去3年我们在硬件这个领域掉进了好多坑，遇到很多挫折，供应链、渠道都是短板。”

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